在经历过行业巨变后，如今的高途集团正站在一个新的历史拐点。根据最新披露的业务数据，这家曾被视为在线教育标杆的企业，在2025年实现了上市公司体系现金收入近70亿元的佳绩，较此前的低谷期实现了数倍的增长。

回顾过去五年的跌宕起伏，高途创始人陈向东并未过多沉溺于过往的成就，而是将目光投向了更宏大的时代背景。在视频直播、AI爆发、全球政治经济周期以及教育行业大变局等多重变量的交织下，高途通过重塑思维模式、坚定长期主义，最终迎来“拐点”并预计在2026年实现全面盈利。

多重变局下的战略突围：不做旁观者，要做破局者

当被问及过去几年最大的挑战时，陈向东认为，真正的挑战并非单一的政策变化，而是多重历史大周期的叠加。

“我们遇到了视频直播的渠道革命、AI大爆发这种人类历史上最为壮阔的技术革命，加上当前全球政治经济的大变化……多重巨大的影响因素，对于一个CEO而言，是极具挑战性的。”陈向东坦言。

面对这“百年未有之大变局”，高途选择了主动出击而非被动等待。在2022年行业最艰难的时刻，当许多同行选择收缩裁员时，高途反而成立了“战略预备队”，逆势吸纳了大量行业人才。这一举措为后来的业务转型埋下了“星星之火”。

陈向东坚信：“小变化，小机会；大变化，大机会。任何重大的跨越性的财富爆发机会都来自于危机。”正是这种拥抱变化的勇气，让高途在行业巨变后迅速完成了业务版图的重构：从单一的K12在线大班课，拓展为覆盖小学至大学、成人及出国留学的“人人乐用的终身学习服务平台”。

从“心想到事成”：思维模式的底层刷新

在陈向东看来，企业转型成功的底层逻辑，源于创始人及核心团队思维模式的刷新。

“人和人的差距在哪里？谁不努力？很多人的能力都没问题，但最后为什么和别人的差别那么大？就差在思维方式。”他引用稻盛和夫的观点并进一步阐释，成功的法则=思维方式X热情X能力，而思维方式必须放在第一位。

近两年，陈向东经常提到“爱自己”的概念。他认为，爱自己是爱别人的前提，只有把饭吃好、把觉睡好、每天微笑，保持身体的“元气”，才能支撑高强度的创业压力。这种对身心状态的极致管理，让他在经历了2015-2016年创业初期的失眠焦虑后，如今能以一种“松弛”且“笃定”的状态面对挑战。

这种思维模式也直接映射到了高途的管理哲学中。陈向东将管理简化为两件事：“高途到底做什么，不做什么”以及“让谁做，不让谁做”。通过授权与文化建设，他致力于打造一个即使在低谷期也能通过“事前算赢”和“苦练基本功”实现自我修复的组织。

AI原生与教育本质：提效而非替代

作为一家科技教育公司，AI是高途绕不开的话题。面对外界对AI颠覆教育的讨论，陈向东表现出了理性的务实态度。

虽然高途在AI领域投入巨大，引进人才并融合团队，但在陈向东看来，目前的AI更多是扮演“提效”工具的角色，而非完全替代教师。“纯AI学习有两个问题没法解决，一个是孩子的自律性，第二是孩子使用AI提高效率方面，家长没法把它组合。”

他强调，教育是反人性的，需要情感陪伴和控制性的引导。因此，高途的策略是成为“AI原生”公司，利用AI重构工作流程——例如将教研时间从半年缩短至一两周——但绝不放弃“教”与“育”中人的核心作用。

穿越周期：从2025的增长到2027的利润爆发

数据是最有力的证明。从2022年的约25亿元现金收入，到2025年的近70亿元，高途用三年时间完成了业绩的V型反转。更值得关注的是其盈利模型的转变。

陈向东透露，2024年是高途投入最大的一年，也是亏损看似最严重的一年，但这笔钱花在了布局未来，包括留学业务、线下素养中心、大学生线下业务以及AI研发等。随着这些新业务的成熟，亏损已在2025年大幅收窄。

“预计到2027年，利润会有巨大提升。”陈向东对此充满信心。他将高途目前的线下业务比作一家“重新做出的上市公司”，其体量和盈利能力正在快速显现。

从2014年在地下室创业，到如今掌舵一家拥有数万员工的教育科技集团，陈向东用“始善利人”作为起心动念的准则，用不断取得的“小胜利”激励团队前行。

关于对“周期”与“能量”的感悟，陈向东直言：“低谷其实是你成长最快的时候。”如今的高途，已经不再仅仅是为了生存而战，而是为了在多重变局中，验证一种关于长期主义和思维刷新的商业哲学。

责任编辑：kj015

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