为破解发展瓶颈、推动战略转型，中国化学工程土木公司所属东南公司紧扣年度目标，于一季度全面启动并深入开展“四新”大讨论工作。公司先后召开专题会议，对“四新”大讨论进行全面动员部署；组织第一次专题研讨会，全员围绕核心任务查摆问题、交流思路；土木公司总经理缪爱华赴会指导，进一步明确“四新”工作推进方向与具体要求，层层推进让大讨论落地见效。

东南公司以科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新为核心开展研讨，各部门结合职能查摆思想、管理、技术、经营等方面问题，公司领导班子剖析问题根源并明确发展思路。同时，会议明确要树立全员经营意识、优化产业布局、完善人才培养与考核机制、组建跨部门工作小组、鼓励岗位创新创效等具体举措；土木公司总经理缪爱华还对东南公司提出了锚定市场做科创、立足基础促产业、强化管控优机制、紧跟战略转思维的专项要求，让“四新”讨论有方向、有抓手。

此次一季度“四新”大讨论，不仅为东南公司统一了发展思想、凝聚了转型共识，更梳理出破局发展的具体路径，为企业高质量转型注入了强劲动力。作为央企所属单位，东南公司将以“四新”大讨论为契机，把研讨成果转化为实干举措，以创新驱动破解发展难题，以机制革新激发内生动力，以央企担当主动对接国家战略，在产业焕新与思维更新中持续锤炼核心竞争力，奋力书写企业战略转型与高质量发展的新篇章。

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