为深入贯彻落实国务院安委办、中国十七冶集团及南京分公司关于复工复产的工作部署，抢抓春季施工黄金期，全力推进项目竣工验收攻坚任务，2026 年 3 月 2 日，瑞璟・云府项目召开 2026 年复工复产工作会议。项目党支部书记、项目经理刘翔主持会议，全体管理人员、施工班组负责人及党员代表参加会议。

会议伊始，项目部安全负责人传达了国务院安委办关于复工复产安全防范的工作要求及集团 “新春第一会” 精神，重点解读了建筑施工领域复工复产 “六个一” 硬标准（召开一次复工复产安全会议、组织一次安全生产教育培训、实施一次全面安全技术交底、排查一次安全生产问题隐患、进行一次设施设备维护保养、完善一次安全审批管理手续），结合近期行业内典型事故案例开展警示教育，引导全员绷紧安全生产弦。

会上，刘翔经理作复工复产动员讲话并部署重点工作。他强调，2026 年是项目竣工验收的决胜之年，复工复产工作直接关系年度目标能否顺利实现，全体人员要迅速调整状态，以 “起步即冲刺、开局即决战” 的劲头投入工作。针对项目实际，他提出三点要求：

1.严守安全底线，筑牢复工根基。严格落实安全生产 “五个一” 和现场安全 “六确认” 要求，组织专业人员对施工设备、消防设施、管线线路等开展全覆盖隐患排查，建立 “发现 — 整改 — 复核” 闭环台账，坚决杜绝设备 “带病运行” 和项目 “带病复产”；对返岗员工开展分层分类安全教育培训，重点加强新招录员工、转岗员工的安全技术交底，确保 100% 培训合格后上岗。

2.聚焦竣工攻坚，细化任务清单。围绕消防验收、资料归档、户内整改销号等核心任务，进一步优化 “党员攻坚小组 + 青年先锋岗” 攻坚模式，明确各环节时间节点、责任分工，实行 “每日会商、每周复盘” 机制，确保各项任务有序推进；加强与消防、住建等主管部门的沟通对接，提前预判验收难点，主动破解技术卡点，全力冲刺竣工目标。

3.强化统筹保障，提升工作质效。物资管理部门要提前梳理材料需求，保障竣工收尾阶段物资供应精准及时；经营部门要严格成本管控，优化资金使用效率；工程管理部门要加强现场统筹协调，规范施工流程，严防形式主义，以实干作风推动项目高质量收尾。

会议最后，项目党支部发起 “复工复产当先锋” 倡议，全体党员带头签订《安全复工承诺书》，主动认领攻坚任务。参会人员纷纷表示，将迅速收心归位、凝心聚力，严格落实会议部署，以饱满的热情和务实的作风投入到复工复产各项工作中，全力保障项目顺利通过竣工验收，为集团 “十五五” 开局贡献力量。（南京分公司  张先桃）

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