小保当矿业公司锚定首季“开门红”目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，推动各项工作蹄疾步稳、质效双升，用实干实绩冲刺首季“开门红”。

“安全筑基”强保障

该公司紧扣陕煤集团“提质增效年”工作部署，多措并举筑牢安全生产防线，通过专题培训、案例警示、应急演练等形式，组织全员安全教育，切实强化全员安全意识，筑牢思想防线。严格落实安全隐患排查整改机制，实行“问题清单、责任清单、整改清单”三单管理，排查整改安全隐患并确保整改率达100%，实现隐患闭环管理。

同时严格落实设备“包机到人”责任制，强化设备动态监测与精准运维，推动设备故障率同比下降5%，保障生产设备稳定运行。停产检修期间，从严从细管控特殊作业，高效完成检修任务，实现检修全过程“零事故、高效率”，为后续稳产高产筑牢坚实的安全屏障。

“精细管控”挖潜能

聚焦洗选全流程精细化管控，该公司从煤质管控、工艺优化、现场治理三个维度精准发力，深挖内部潜力，推动生产质效持续提升。在煤质管控上，动态调整分选介质密度，强化生产全过程质量监测，严格把控精煤水分、灰分等关键指标，确保煤炭产品质量稳定达标，以高品质筑牢生产经营基础。

持续优化洗选作业流程，推动商品煤产出率稳步提升，介质回收率同比提高1.2个百分点。深入开展管路跑冒滴漏专项整治行动，累计更换腐蚀管路40余米，修复破损设施26处。据统计，1月份以来，混煤发热量环比提升47kcal/kg，实现生产运行“开局稳、起步优”的良好态势。

“服务升级”促协同

秉持以客户为中心的发展理念，该公司以优质服务拓展市场，凝聚合力。建立客户诉求快速响应机制，严格执行“首问负责制”，为4家重点客户量身定制“一对一”专属服务档案，搭建常态化客户沟通桥梁，主动上门走访交流，累计收集客户意见建议16条，不断增强客户合作黏性。

强化产、运、销一体化协同联动，安排专人提前研判市场需求变化，科学制定煤炭发运计划，精准发力打通外运堵点，保障煤炭供应稳定有序。1月份以来，煤炭销量同比增长3.46%，客户满意度持续攀升，市场竞争力与经营质效实现同步提升。

开局就是决战，起步就是冲刺。下一步，小保当矿业公司将继续保持昂扬斗志和务实作风，以更实举措抓安全、以更优策略稳生产、以更硬作风拓市场、以更细管理提质效，全力以赴冲刺首季“开门红”，以实干实绩为公司全年高质量发展注入强劲动力。（屈芳）

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