某城市国资集团，常年主导着当地最“重”的投资：从穿山越岭的高速公路，到四通八达的交通枢纽，从民生所需的市政工程，再到新兴的低空飞行基地……大基建的行业属性、动辄数亿的固定资产投资、搭配多元的股权投资，让其天生就带着“重投入”的发展基因。

一、规模越大，管理越难？大型国资集团投资管理的四大痛点

作为典型的大型国资集团，该企业旗下二、三级所属企业达上百家，年投资额超百亿。但投资规模大、业务链条长、涉及部门广等特点，也让传统投资管理模式的弊端日益凸显：

投前决策缺乏统一规范：项目资料齐备性全靠人工审核，评审流程没有标准化体系，决策依据碎片化；

投中监管缺乏有效抓手：预算超支、进度滞后、履约不到位等问题难以及时发现和干预；

风险预警普遍滞后：风险应对措施的落实情况无法动态跟踪，部门权责边界不清，风险响应处于被动状态；

数据统计效率低下：流程依赖人工填报汇总，报表统计口径不统一，分类管理难度大，集团领导的投资决策，始终缺乏及时、准确的全域数据支撑。

这些问题不仅直接推高了企业投资管理的协同成本，更让投资业务的精细化管控成为发展难题。为此，该集团携手蓝凌打造智能投资管理平台，实现投资计划、决策、监管、评价及参控股管理的全周期智能管控，助力企业实现“轻管理”的组织升级。

二、如何为国企的投资管理注入“智能基因”？

针对该国企的投资管理业务痛点，蓝凌以“流程驱动内控，数据支撑投资”为核心，用四大建设思路，为集团构建智能投资管理平台，破解协同与管控难题。

业务在线：让投资计划、决策、监管、评价等全业务在线运行，海量项目的跨层级协同更高效。

流程固化：固化不同类型项目的评审规则、决策权限等，系统自动校验资料齐备性、自动流转审批节点，赋能投资管理流程标准化、规范化。

动态监管：建立核心指标动态监测体系，实时监控数据并自动预警、推送至责任部门，无需人工逐一排查海量项目。

数据服务：整合各环节投资数据，形成“一项目一档案”“一企一档”，通过可视化看板实时掌握投资全貌，为科学决策提供精准支撑。

三、六大场景落地，让投资全周期看得清、管得住、控得准

蓝凌为该集团打造的智能投资管理平台，精准覆盖投资管理六大核心业务场景，并通过打通跨层级、跨部门、跨环节的协同壁垒，让投资管理的每一个环节都更敏捷、更高效。

该国资集团投资管理系统架构示意图

1. 投资计划管理：四级联动、提效60%

平台打造了“自下而上”的投资计划在线协同编制体系，通过打通三级公司、二级公司、集团的协同链路，实现计划在线报送、汇总、审核及国资委在线上报，全流程无需线下对接、人工传递，计划编制效率提升超60%。

计划执行阶段支持按节点在线填报、上传资料，计划调整阶段支持在线报批与多版本管理；平台实时展示上报状态、在线审核并反馈调整意见，让计划全流程协同可管可控。

2. 投前决策管理：规则标准化，评审轻量化

平台打造流程决策与要件齐备性双规则库，实现决策流程固化与标准化协同，系统可根据项目类型和管控类型自动生成资料清单，并自动校验资料齐备性，替代人工审核。

投前评审过程在线留痕，系统依据规则自动判断流程走向，分发至对应部门在线审查；此外，平台支持各类项目投前预期指标在线填报，为投中监管建立对比基准，实现投前与投中的数据顺畅协同。

3、投中动态监管：指标动态采集，风险实时预警

平台以投前预期指标为基准，通过投中核心指标的动态采集、比对与偏差量化，构建了多维度的项目执行评价体系，并通过多系统集成，配置了投资控制管理、投资收益管理、项目偏差与预警等功能，实现投资项目精细、合规管理。

此外平台还打造“一项目一档案”的项目档案库，整合项目资料、流程、数据、指标，实现项目资料溯源与全过程信息可视化。

4、投后评价管理：1个指标库驱动项目科学评、改

传统投后评价存在项目筛选主观、整改追踪缺失的问题，平台以投中监管的指标偏离值为核心，实现投后评价项目的客观筛选与全流程在线管理。系统可自动判断项目是否达到评价条件，并根据偏离值排名对项目进行筛选，摆脱人为判断主观性。

平台构建了量化的评价指标体系库，从多维度对项目进行评分；支持线上填写投后评价计划、报送审批，评价报告、主要问题及整改意见全程在线记录，实现整改情况的追踪督办闭环。

5、参控股管理：一企一档360°全景图，监管更到位

平台打造参控股企业分级次目录图，实现控股、参股、混改企业的分类与数量统计，让股权架构一目了然，实现企业全级次动态监管。

同时建立“一企一档”的被投企业360°全景视图，整合企业基本信息、财务情况、出资主体等核心内容，实现被投企业全维度可视化管控。

6、数据看板：整合28类数据，支撑决策更精准

平台打造了功能完善的投资管理门户，并整合7大功能模块、28类核心数据打造可视化数据看板，实现项目数据直观展示、统计维度灵活可调、项目内容穿透查看等，为集团领导及各管理部门提供全景化的数据决策支撑。

四、智能投资管理平台落地，让百亿投资释放更大价值

蓝凌智能投资管理平台的落地，为这家大型国资集团带来了全方位的管理升级：

管理效率大幅提升：全业务在线化与流程标准化彻底摆脱了线下人工对接的繁琐，跨层级、跨部门的协同成本显著降低，庞大的投资管理体系运转更敏捷；

风险管控前置落地：全周期动态监测与预警机制实现了风险的前置防控，投中各类问题可实时发现、快速督办、闭环解决，让上百亿级投资的风险可防、可控、可追溯；

决策科学性显著增强：全维度数据整合与可视化看板打破了数据孤岛，为集团领导提供了实时、准确、全景的投资数据支撑，大幅提升了投资决策的科学性与精准性；

合规管理更扎实：平台实现了与国资委系统的无缝对接，投资数据上报、流程管理均贴合国企投资监管要求，同时全流程操作留痕、资料可溯源，让国企投资管理的合规性落到实处。

未来，随着平台的持续运营与优化，将进一步助力该集团提升国有资产投资效益，实现国有资产的保值增值，同时以更高效、更精细的投资管理能力，更好地支撑城市建设与战略落地，让国企的“重投入”释放出更大的城市发展价值。

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责任编辑：kj015

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