当前，中国生猪产业面临成本与种源双重挤压，行业竞争正从规模扩张转向“育种+效率”的价值角逐。在此背景下，种源自给与全产业链协同已成企业破局关键。

作为国家级农业产业化重点龙头企业，铁骑力士正加速向现代化食品科技集团转型。2025年5月19日，在青岛畜博会现场，铁骑力士猪业事业部总裁崔喜忠向爱猪网记者披露了公司近期的发展战略，他表示：“育种水平是养猪企业的天花板”，公司将以育种为核心突破口，探索贯通全产业链的高端食品发展路径。

铁骑力士猪业事业部总裁崔喜忠

三步跨越：从饲料龙头到食品集团的战略升维

铁骑力士创建于1992年，从单一的饲料加工发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程为一体的现代农牧食品企业，在全国建有150余家分（子）公司，为农业产业化国家重点龙头企业。

作为支撑公司“高端食品领导者”战略定位的重要一环，铁骑力士生猪产业持续创新突破，并在实践过程中取得长足发展。目前，铁骑力士种猪存栏规模已达10万头，并成功打造了“天府肉猪”和“川藏黑猪”两大核心品牌。其中，天府肉猪专注于白猪体系，聚焦高繁殖性能与专门化品系，追求更低的成本和更快的经济效益；川藏黑猪则由本地黑猪品种与藏猪杂交而成，聚焦风味特色与高品质肉质，定位于高品质肉品生产。

四个坚持：从良性育种到成本管控的科学公式

铁骑力士猪业的发展史，本质上就是育种的发展史。谈及铁骑力士育种工作的开展策略，崔喜忠将其总结为“四个坚持”：

首先，坚持育种战略投入，无论体量大小，铁骑力士始终在资金、人才、技术上持续投入育种；其次，坚持专业化道路，铁骑力士坚定推进天府肉猪和川藏黑猪两大品牌的育种方向，打造专属特色品系；然后，坚持开放、商业化育种策略，育种服务于肥猪、肉制品等终端产品，汇聚全球优质基因，培育铁骑力士精品种猪；最后，坚持产学研合作，铁骑力士长期与四川农业大学等高校育种团队深度合作，促进技术落地，共享科研支持。

在付诸心力的同时，铁骑力士也收获了斐然的成果。一方面，母系育种成效显著，高繁殖性能的二元母猪大幅降低断奶仔猪成本。在此基础上，铁骑力士核心场PSY指标突破30，较两三年前有大幅提升，产仔率、健仔率、窝均断奶指数等指标同样表现优异。另一方面，崔喜忠表示：“原本一胎失败母猪直接损失可达1000元，这是一个非常大的成本损失。”而通过提高母猪繁育性能，铁骑力士实现科学管控培育猪成本，帮助客户有效规避风险和降低损失。

“两条腿走路”：从品控服务到终端搭建的稳步跨越

据了解，铁骑力士高度重视客户需求，不仅根据客户需要调整育种方向，还深刻认识到终端猪肉品质受饲养管理、屠宰前控料、运输应激、屠宰加工工艺、冷链运输等环节影响巨大。对此，崔喜忠强调：“其实每一个环节都会影响我们最终的肉制品跟客户见面，所以现在铁骑力士非常重视食品安全，我们也做到了全链路的闭环管理和产品质量的可追溯。”

此外，在打造企业服务力方面，铁骑力士突破传统服务模式，突破了固有的50公斤种猪的销售方案，设计定制化服务，针对不同生产批次的猪场需求，提供7公斤至120公斤的定制化种猪。与此同时，在客户引种前后，铁骑力士提供全程跟踪服务，实行“一场一策”制度，并抽调现有养殖管理团队的“精兵强将”组成服务团队驻场指导，为客户提供强有力的技术支持，提升服务的精准度和客户满意度，同时也赢得了高回购率。

总的来说，铁骑力士当前仍依托全产业链的战略定位，推动公司育种策略不断优化。在种猪培育过程中，铁骑力士既注重提升繁殖性能、料肉比等经济指标，又兼顾肉质、风味等品质路线的发展。正如崔喜忠所说：“我们会坚持‘两条腿走路’，一手抓优质种猪选育，一手攻风味基因研究，以此打造肉食产业的核心竞争力。”铁骑力士正以稳健的步伐推进育种战略——左腿夯实经济指标，右腿突破风味科技，通过持续选育优质种猪，实现从种源供应商到高端食品引领者的跨越式升级。

责任编辑：kj015

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