春潮涌动启新程，实干笃行向未来。在飞兔商联加速推进纳斯达克上市进程， 日化项目即将投产落地，社区门店布局与社区经济深耕全面起势、成效初显的关键发展期，公司董事局主席兼董事长宗家林于3 月 13 日至 16 日，主动牺牲周末休息时间，躬身下沉华东市场一线，先后深入福建省分公司、福州市分公司、宁德市分公司、柘荣县分公司及华东运营中心，开展全方位、深层次、全覆盖的走访调研。此次调研以座谈交流传精神、实地踏勘察实情、专题授课明方向，全面宣贯总部近期重点部署、重点项目推进成效，系统梳理各级单位工作亮点与经验做法，悉心倾听一线团队改进工作的意见建议，为公司战略落地、生态升级、区域协同与高质量发展注入强劲动力、指明前进方向。

一、躬身一线察实情，以上率下抓落实，为战略落地筑牢根基

“ 战略落地在基层，成效检验在市场，实干铸就真业绩。”宗家林主席在调研中强调，总部决策部署的生命力在于落地生根，在于与市场脉搏同频共振、与一线需求精准对接。调研期间，他坚持问题导向、 目标导向、结果导向，每到一处均主持召开专题座谈会，认真听取各单位关于上市筹备、 日化项目推进、社区门店拓展、社区经济运营等重点工作的详细汇报，深入询问工作推进中的堵点难点、短板弱项，细致了解各级团队在执行总部部署中的创新实践与宝贵经验。

他指出，当前公司正处于上市攻坚、产业项目落地、服务网络升级的三重叠加关键阶段，“一把手 ”带头下基层、察实情、解难题，不是形式之举，而是打通战略传导“ 最后一公里 ”、确保决策部署不折不扣落地见效的关键举措，是凝聚上下共识、汇聚发展合力的必然要求。通过实地查看社区门店运营实况、走访市场终端消费场景、与一线员工面对面交流谈心，宗家林主席精准掌握了华东区域市场的真实态势、客户需求变化与团队精神面貌。

他要求，各级单位要以此次调研为契机，进一步强化执行力建设，将总部战略部署细化为可操作、可落地、可考核、可检验的具体举措，摒弃形式主义、官僚主义，以钉钉子精神抓推进、以绣花功夫抓落实，确保每一项部署都转化为实实在在的发展成果，每一个目标都如期达成，为上市战略推进提供坚实的市场支撑、业绩保障与团队支撑。

二、聚焦生态强协同，深耕场景提效能，推动“六维协同”体系全面升级

“ 生态兴则企业兴，协同强则发展强，唯有构建高效协同的生态体系，才能在市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。”调研中，宗家林主席围绕构建以本地生活为核心的“六维协同 ”生态体系，与各级团队开展深度研讨、凝聚发展共识。他指出，飞兔商联的核心竞争力，不在于单一业务的突破，而在于打造覆盖生活服务、科技赋能、生态协同的全场景服务网络，在于实现各业务板块、各区域分支机构、各服务环节的有机联动、高效协同。

华东区域作为我国经济最活跃、消费潜力最大的区域之一，是公司战略布局的核心阵地，更是“六维协同 ”生态体系升级的“试验田 ”与“先行区 ”，其发展成效直接关系到公司整体战略落地质量。他强调，各分公司与华东运营中心要打破区域壁垒、业务边界、思维局限，强化“一盘棋 ”思想、“一体化 ”理念，推动线上线下服务深度融合、前端门店与后端供应链高效协同、本地生活服务与科技赋能平台无缝对接、区域发展与总部战略同频同步。

要以社区门店为核心触点，深耕社区经济，聚焦居民多样化、个性化需求，将便民服务、商品零售、数字体验、生态合作、创业赋能等功能集成于一体，让“六维协同 ”生态体系在基层落地生根、开花结果，形成可复制、可推广、可迭代的华东模式，为公司全域生态布局提供标杆示范、积累宝贵经验，推动“六维协同 ”生态体系持续升级、焕发新的活力。

三、科技赋能强内核，数字转型促升级，激活高质量发展新动能

“科技是第一生产力、创新是第一动力，数字化转型是企业高质量发展的必由之路。”宗家林主席在专题授课中着重强调，飞兔商联要实现上市目标、构建全场景服务网络，核心在于以科技赋能破解发展瓶颈、以数字转型提升发展效能，让科技成为战略落地、生态升级、区域发展的“核心引擎 ”。此次调研中，他重点关注各单位科技赋能、数字化转型的推进情况，详细询问数字化工具应用、数据管理、技术创新等相关工作。

他指出，当前数字经济快速发展，消费场景不断迭代，市场竞争日趋激烈，唯有加快科技赋能、推进数字化转型，才能打破传统发展模式的局限，提升服务效率、优化客户体验、降低运营成本。各级单位要高度重视科技赋能工作，主动拥抱数字化变革，积极推广应用总部搭建的科技赋能平台，推动业务流程数字化、客户服务数字化、管理决策数字化，让数据成为核心生产要素。

要聚焦“ 生活服务+科技赋能+生态协同 ”全场景建设，加大技术创新投入，鼓励一线团队结合市场需求开展数字化创新实践，推动科技与业务深度融合，以数字化转型激活区域发展新动能，

以科技赋能提升“六维协同 ”生态体系的运行效能，为公司上市注入科技活力，为高质量发展筑牢科技根基，助力公司打造“科技+服务+生态 ”的核心竞争优势。

四、强化沟通凝共识，上下同欲聚合力，赋能区域高质量发展

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，畅通有效的沟通是凝聚发展合力、破解发展难题的重要法宝。”宗家林主席强调，飞兔商联的发展，离不开总部的统筹引领，更离不开基层一线的实干担当，而沟通交流则是连接总部与基层、凝聚共识与力量的桥梁纽带。此次调研，既是一次战略宣贯会、工作推进会，更是一次思想碰撞会、凝心聚力会，目的就是打通沟通壁垒、倾听一线心声、凝聚发展共识。

调研期间，宗家林主席与一线员工、管理团队面对面交流，认真倾听大家在工作中的困惑、改进工作的建议，耐心解答大家关于战略落地、职业发展、团队建设等方面的疑问，让一线团队感受到总部的关怀与重视，进一步增强了团队的归属感、责任感与使命感。他要求，各级单位要建立常态化、高效化、制度化的沟通机制，让总部声音直达一线、让一线诉求快速上达、让优秀经验广泛传播，形成“ 总部统筹、区域联动、基层落实、上下联动 ”的良性循环。

要充分尊重基层首创精神，鼓励一线团队大胆探索、勇于创新，及时总结提炼工作中的好经验、好做法，并在全域范围内推广应用，以点带面推动整体工作提升。他强调，紧密的沟通交流是企业发展的“黏合剂 ”与“加速器 ”，唯有上下同心、左右协同、 内外联动，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，才能推动区域分支机构高质量发展，为公司整体发展注入不竭动力。

五、锚定上市新征程，实干笃行向未来，开启飞兔商联发展新篇章

“上市是新起点，不是终点；高质量发展是永恒主题，不是阶段性目标。”调研尾声，宗家林主席对华东区域全体团队提出殷切期望、明确工作要求。他指出，推进纳斯达克上市，是公司实现跨越式发展、迈向全球市场的重要战略机遇，是全体飞兔人共同的奋斗目标； 日化项目即将投产落地，是公司拓展产业边界、增强核心竞争力的重要举措；社区门店布局、社区经济深耕，是公司扎根市场、服务民生、提升业绩的核心支撑，三者相辅相成、有机统一，共同构成公司高质量发展的核心引擎。

他要求，华东区域全体团队要以此次调研为新起点，进一步增强使命感、责任感与紧迫感，以“ 时不我待、只争朝夕 ”的劲头、“求真务实、真抓实干 ”的作风，全力冲刺双上市筹备各项工作，严格规范公司治理，提升经营管理水平，以高质量的经营业绩、优质的服务生态、完善的治理体系， 向资本市场递交满意答卷。要加快推进日化项目投产落地，严把产品质量关，拓展市场渠道，抢占产业发展新赛道、培育新的利润增长点。

要持续深化社区门店布局与社区经济深耕，不断完善全场景服务网络，提升服务质量与水平，以区域高质量发展支撑公司整体高质量发展；要强化团队建设，锤炼一支政治过硬、业务精湛、作风优良、勇于担当的高素质团队，为公司发展提供人才保障。

此次华东市场调研，是宗家林主席践行“一线工作法 ”、推动战略落地的生动实践，彰显了公司高层躬身实干、求真务实、一心为民、聚力发展的工作作风。调研期间，各单位深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示将以此次调研精神为指引，锚定双上市目标，深耕生态建设，强化科技赋能，深化协同发展，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加扎实的工作，奋力开创飞兔商联高质量发展新局面，为公司打造全球领先的本地生活服务生态运营商贡献华东力量、书写时代答卷。

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