随着家居行业逐步从增量市场迈入存量竞争阶段，家居五金企业如何开辟新的增长路径，已成为检验企业战略眼光与执行能力的重要课题。近期，悍高集团股份有限公司受到百嘉基金、宝盈基金、博时基金等44家机构的集中调研，公司详细阐述了其战略部署、落地路径以及在存量房市场中的持续适应能力。

战略纵深的构建：从产品力到品牌力的全面跃升

悍高集团所推行的“高端性价比+高品质”战略，并非单一维度的产品策略，而是一条贯穿品牌塑造、研发创新、生产制造与渠道布局的综合性发展路径。其核心在于实现“高端品牌形象+成本精准控制+产品品质保障”的多重目标。

在品牌层面，悍高通过原创设计、美学体系构建及多次获得国际设计奖项，持续强化品牌在高端市场中的认知度。生产端则依托自主研发的自动化设备和核心部件的垂直整合，结合爆款产品的大规模制造，实现成本端的持续优化。在产品矩阵方面，悍高采取分层策略：基础五金以高质爆款不断迭代，稳固市场份额；收纳五金则通过高端化升级，提升整体盈利水平；卫浴、智能五金等新兴品类则借助现有研发和渠道资源稳步推进，逐步形成多品类协同发展的业务格局。

增长新动能：产品聚焦与渠道融合双轮驱动

面对当前复杂多变的市场环境，悍高集团的增长策略清晰锁定两大核心要素——产品和渠道。产品方面，公司一方面持续打磨核心爆款，通过技术迭代不断巩固市占率；另一方面，通过全线产品焕新和新品类扩展，为业绩持续注入增量。

渠道端则全面推行“经销+云商+电商+直销”的融合模式。线下经销网络继续深耕区域市场，云商平台有效触达下沉市场，电商渠道则布局主流平台及内容电商，强化C端影响力；直销业务则锁定大型家居企业，建立长期稳定的合作纽带。这一互补性强的渠道结构，为公司应对市场波动、满足多层次消费需求提供了坚实的支撑。

未来布局：深耕国内市场，稳步拓展海外版图

在国内市场，悍高集团股份有限公司以经销模式为主干，构建起多元立体的渠道网络。各渠道在客群定位与区域覆盖上形成有效协同：线下经销凭借本土化优势实现快速响应，云商深入下沉市场，电商强化品牌曝光与用户连接，直销则锁定头部客户需求。

海外业务方面，悍高集团当前以户外家具出口为主，五金类产品出口也处于快速发展阶段。未来公司将聚焦东南亚、中亚、西欧、北美等核心区域，深化与国际客户的合作，并逐步搭建辐射周边的销售网络。

产能规划上，面对整体饱和的产能状态，悍高集团股份有限公司计划于2026年通过“现有产能优化”与“新生产基地建设”双路径提升供给能力。其中，第三生产基地（独角兽基地）的投产将重点聚焦核心品类生产，为业务中长期增长提供坚实保障。

在董事长欧锦锋的带领下，悍高集团正通过清晰的战略导向、扎实的产品基础、灵活多元的渠道布局以及稳健的产能规划，积极应对存量市场带来的挑战。未来，这套系统化打法能否真正构筑起其在五金领域的竞争壁垒，值得持续关注。

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