1月30日下午，中国十七冶集团南京分公司召开一届四次职代会暨2026年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面总结2025年工作成效，系统部署2026年重点任务。会议进一步分析发展形势、明确前进方向，动员全体干部职工统一思想、坚定信心，担当实干、奋发有为，持续推动“四化”转型与“五个一流”创建，奋力开创南京分公司高质量发展新局面。

会议传达了中国五矿、中国中冶2026年度工作会议精神，中国十七冶五届一次职工代表大会暨2026年工作会议精神。

会上，南京分公司党总支书记、总经理吴春义作了题为《实干干实促发展 提质增效谱新篇 奋力开创南京分公司高质量发展新局面》的工作报告。报告全面回顾了2025年分公司在市场开拓、项目履约、防范风险、成本压降、党建引领等方面取得的成绩，客观分析了当前存在的短板与不足，并围绕贯彻落实上级部署、聚焦年度目标任务，从七个方面对2026年重点工作进行了系统安排：

一、狠抓市场开拓，夯实发展基本盘。

落实“532”客户选择战略，加快向多元化实体经济客户群转型。增强区域营销中心建设，重点推动新能源、城市更新等领域项目落地。提升公投能力，构建开拓、履约、结算、回款责任闭环。

二、坚持高效履约，加强项目管理硬实力。

纵深推进“大履约”体系建设，重点抓好在建及新开工项目的策划与组织实施。全面推行“阿米巴+工序分包+清单管控”模式，优化分包资源，提升自主履约能力。

三、强化质量管理，打造科技创新发展优势。

加强施工过程质量控制，完善质量考核机制。深入开展创优创奖工作，对重点项目进行重点扶持。强化智能建造与数字化管控，以科技赋能项目管理提升。

四、强化经营管控，增强协同创效加速度。

聚焦全过程成本管控与 EPC 项目造价管理，压实 “大商务” 责任，狠抓结算确权。发挥规模化集采优势，推动采购向价值创造转型。

五、防范化解风险，织密安全发展防护网。

强化安全生产责任体系，深化专项整治，筑牢安全防线。严格投标、采购、分包合规管理，加强法律风险源头防控，实现案件 “压存控增”。

六、优化财务质量，保证持续稳定现金流。

以压降“两金”、减少债务敞口、提升财务质量为核心目标。构建清欠责任体系，全力推动回款。加大资金监管力度，保障资金链安全。

七、加强党的领导，厚植稳定发展源动力。

全面加强党的政治建设，推动党建与生产经营深度融合。深化“三项讨论”“五个倒逼”，实施“人才强企”战略，加强党风廉政建设，营造风清气正的发展环境。

大会审议了吴春义总经理所作的工作报告。并对2025年度南京分公司优秀项目经理部、先进集体、先进工作者等进行了现场表彰。

会上表彰了2025年度南京分公司优秀项目经理部、先进集体、先进工作者、优秀通讯员、安全管理优秀集体、安全生产管理之星。

会上，5个项目经理部代表围绕如何贯彻职代会暨年度工作会议精神，奋力实现全年目标任务作表态发言

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