随着中式茶饮出海进入“深水区”，益禾堂也从快速拓店转向本土化运营能力的系统比拼。近期，品牌以情人节为契机，在马来西亚通过一系列本土化营销活动激活市场，展示了其在海外供应链、本地团队与营销融合方面的体系化运营能力。同时，双威大学店正式开启试营业，标志着益禾堂在东南亚市场进入“规模拓展+品牌塑造”双轮驱动的新阶段。

活动引爆：融合本土文化与IP互动，打造节日营销样本

海外节日营销的核心在于“文化共情”，益禾堂在海外活动中始终秉承着以地方文化为依托，通过“益趣东方”的年轻化语言和动作进行在地文化的融合。情人节期间，“堂堂”IP人偶在吉隆坡时代广场开展海外大型巡游，吸引年轻人互动传播，形成现象级话题。消费者拍照发布于社交媒体并打卡，还可获得喜鹊吸管与免费的益禾烤奶，这款产品也是活动期间该店top级畅销单品之一。此外，益禾堂还邀请了多位当地的博主开展探店，通过KOL的视角传递品牌的趣味形象。

自2月7日起，益禾堂全马门店同步推出“情人节限定杯套打卡挑战”，消费者在社交媒体发布打卡内容即可参与官方随机抽奖。活动奖品包括202L LG Freezer、富士胶片相机等，活动期为2月7日至14日，并于2月27日开奖。同期，时代广场店还设置了“读秒挑战”趣味游戏，消费者凭小票并关注社交媒体账号即可参与。成功停在10秒者可获四选一礼品及免饮券，参与奖为RM1代金券。

益禾堂推出的双杯套餐也体现出品牌的场景化运营策略：C180店与UCSI店推出“益杯西瓜汁+薄荷奶绿”；Sunway Geo店与时代广场店则推出“葡萄荔枝冰果茶+茉莉白雪”，组合价均为RM9.90，双杯套餐的推出也有效拉动了门店销售，近期时代广场店的热销产品Top3就分别是益禾烤奶、茉莉白雪与葡萄荔枝冰果茶，也印证了品牌能够精准匹配不同场景下消费者的差异化需求。

战略支撑：体系化本土运营能力，是营销成功的底层密码

营销活动的成功并非偶然，益禾堂摒弃短期流量竞争，确立了“文化先行、体系护航、深耕慢跑”的长期战略。品牌在东南亚市场实施差异化布局：泰国直营锤炼单店模型、马来西亚探索数字化运营、越南聚焦心智构建，形成“质量＞数量”的长期主义拓展范式。这种战略定力帮助品牌在海外建立起基于文化认同与情感共鸣的长期关系，而非简单复制国内经验。

益禾堂“总部赋能+本地决策”的运营模式，赋予了海外团队高度自主权，也是营销精准触达的关键。本次活动就是由马来本地团队主导策划，深度贴合本土情感与消费趋势。执行层面通过KOL矩阵传播、社交媒体趋势与线下场景联动，也实现了声量与信任双提升，彰显了从“产品输出”到“运营输出”的升级，以及品牌的体系化出海能力。

全球视野：以趣味为桥，传递东方茶饮的全球化表达

“堂堂”IP在海外市场的成功活化，正是“益趣东方，敬年轻”品牌理念的跨文化实践。品牌以“趣味+情感”为通用语言，打破文化壁垒，与全球年轻人建立深层联结。

益禾堂的出海叙事，也因此完成了关键升级：从最初的输出产品和门店，转变为系统化地输出品牌理念和成熟的本地化运营体系。此次情人节营销，正是这一新叙事生动而有力的例证，展现了其用本土化表达传递现代东方茶饮文化魅力的能力。

此次马来西亚情人节活动，是益禾堂海外深耕之路的一个生动注脚，展现了品牌在本地化团队建设、供应链韧性、营销融合等维度的体系化运营能力。

相信未来，品牌将以长期主义为指引，在东南亚乃至更广阔的市场，稳步推进从“走出去”到“扎下去”的战略转型。从东方风味到世界故事，益禾堂正以本土化为战略密码，构建穿越周期的品牌竞争力，实现从规模到价值的跨越。

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