在白鹿制药四十余年的发展历程中，有一位员工的身影贯穿了二十六个春秋。他亲历了公司从区域深耕到全国布局的拓荒岁月，从销售一线的 “开疆拓土” 到市场秩序的 “铁面守护”，再到行政后勤的 “精打细算”，岗位与角色几经变迁，但对事业的执着追求与对公司的深厚归属感始终未改。他，就是白鹿制药市场监督与行政后勤岗的陈龙。

2000 年，陈龙正式加入白鹿制药，彼时的公司正处于突破发展瓶颈的关键阶段，销售版图主要集中在西北区域。“那时候年轻，就想闯一闯。” 陈龙回忆道。公司鼓励 “走出去” 的战略，为他提供了 “出潼关” 开拓市场的机遇。他从安徽普药市场起步，随后成为公司临床品种乳癖散结胶囊在河南市场的 “拓荒者”。凭借一股敢闯敢拼的劲头和潜心钻研的精神，陈龙在销售一线创下了多项至今未被打破的纪录：在浙江市场，他让乳癖散结胶囊单省销售量突破百万盒，使浙江成为该产品首个销售额过千万的省份；在广西市场，凉解感冒合剂的月销量一度高达 3 万盒，成为行业内难以逾越的销售高峰。“做事先做人，把自身条件做好了，平台自然给你机会。” 陈龙始终认为，是白鹿制药提供的广阔平台和充分信任，让他这样敢于拼搏的年轻人能够将个人价值的实现与公司业务的拓展紧密结合，在销售黄金期与公司共同成长。

随着公司规模不断扩大、业务复杂度持续提升，规范经营与市场秩序成为企业发展的生命线。凭借在销售端的优异表现和对市场规则的深刻理解，陈龙被赋予了新的使命 —— 转型负责市场监督工作。“这不是个人好恶，是按规矩办事。” 在这个如同企业 “守门员” 的岗位上，他主要负责市场乱价监督与销售秩序维护。陈龙强调，公司已建立完善的市场秩序管理规定和合同细则，他的核心职责就是发现问题、解决问题、严格执行。“公司层面对于规范经营、严明纪律的要求是坚定的，这给了我们监督工作最大的底气。” 在总经理凯总的领导下，陈龙带领团队严肃处理各类违规违纪行为，有效净化了销售队伍生态，让白鹿制药的市场秩序管理在业内赢得了良好口碑。他始终坚信，维护好市场秩序，既是对公司品牌和长远利益的保护，也是对绝大多数合规经营伙伴利益的守护，这背后体现的是公司发展进入新阶段后，对规范化、精细化管理的内在需求。

除了市场监督，陈龙还肩负着办公室行政后勤的重任。这份工作看似琐碎，却直接关系到公司的高效运转和员工的切身感受，他将其视为 “管家” 的职责，始终秉持 “安全运行、保障到位” 的原则。在成本控制方面，陈龙的 “精打细算” 令人印象深刻：接手电商物流管理后，他深入研究行业规则，通过优化合作层级与谈判技巧，将单件快递成本从 4 元降至 1.7 元左右，仅此一项每年就为公司节省数十万元；针对电商包装纸箱破损率高的问题，他积极寻找新的供应厂商，在保证包装质量的前提下，使单箱采购成本降低 0.3 元，年用量巨大的基数下，积少成多创造了显著效益；负责电商库房期间，他梳理优化工作流程，将账目差错率降至连财务部门都称赞的低水平。“事情虽小，用心就能做好。省下的就是利润。” 陈龙用实际行动证明，后勤保障岗位同样能创造可观的经济价值，这既离不开公司对精细化管理和降本增效的持续追求，也为员工在非业务岗位上施展才能、体现价值提供了广阔空间。

从血气方刚的销售尖兵，到如今肩负多重重任的 “多面手”，回顾二十六年的白鹿生涯，陈龙最大的感悟是 “平台给够，努力做透，实现双赢”。“公司给了我机会和舞台去尝试、去发挥，也兑现了承诺。我能做的，就是尽最大努力把每件事做好。” 他坦言，正是公司在不同发展阶段提供的平台和信任，以及 “说到做到” 的企业文化，让他能够扎根于此、持续成长并不断贡献力量。他特别提到，凯总在他职业转型的关键时期给予的信任与支持，让他得以在新岗位上继续发光发热。即便年近六旬，面对电脑操作等新挑战，他依然保持着强烈的学习热情：“有什么不懂就问，有什么新东西就学，这是对自己负责，也是对公司负责。”

陈龙的故事，是白鹿制药发展历程中一个生动的缩影。它不仅讲述了个人的奋斗与成长，更深刻诠释了一个能够吸引人、留住人、培养人、成就人的企业平台的珍贵价值。正是无数像陈龙这样，在不同岗位、不同阶段与公司目标同向、步伐一致、持续贡献的员工，共同构筑了白鹿制药稳健发展的坚实基石。他的经历也印证了：个人的成长依托于公司的平台，而个人的出色贡献最终将服务于公司的长远发展。在白鹿制药迈向未来的征程中，这种 “共同成长，彼此成就” 的力量，必将生生不息。

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