【导语】 在地产行业进入深刻的结构性调整期，当“存量博弈”成为行业共识，一家企业却以“让中国的屋檐下长出一个春天”的诗意愿景，宣告了一场从商业模式到企业灵魂的深刻变革。懿皇控股董事长、东方教练传承人白松朝，正引领其创立二十载的企业，从一个传统的“房产交易商”，向一个充满人文关怀的“幸福家庭服务商”进行史诗级跃迁。这不仅是一个企业的战略转身，更可能预示着中国服务业一个全新价值时代的到来。

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从“交易”到“守护”：存量时代的企业家精神再定义

“家是最小国，国是千万家。”对于白松朝而言，这句古训并非悬于墙上的标语，而是其商业哲学的原点。在懿皇控股二十周年的庆典上，他向全体员工和业界发问：“当交易完成，我们的责任是否就此终结？”他的答案，振聋发聩——“不，那恰恰是真正服务的开始。”

这一回答，标志着懿皇控股的核心使命发生了根本性转变。在白松朝看来，房地产的“存量时代”，绝非仅仅是市场规模的见顶，更是价值维度的觉醒。当物理空间的交易变得有限，对家庭关系的滋养、对家庭幸福的赋能，将成为无限的蓝海。“我们过去为客户找到了一个‘屋檐’，未来，我们要与客户一起，让这个屋檐下生长出希望、温暖与活力的‘春天’。”白松朝坚定地表示。

这一定位，精准地回应了后疫情时代社会对“家”的情感需求与精神回归。它将企业的价值主张，从冰冷的“资产配置”，升维至温暖的“幸福经营”，展现了一位企业家超越商业周期的家国情怀与前瞻远见。

“觉醒·传承·永续”：一套可落地的幸福哲学系统

宏大愿景的背后，是一套清晰、深刻且可执行的哲学体系。在白松朝的个人著作《生命财富心法》与《真觉醒以身入局》中，他构建了“觉醒、传承、永续”的幸福三部曲，这亦成为懿皇服务于万千家庭的底层逻辑。

* 觉醒： 以前沿的教练技术为工具，唤醒家庭成员的内在能量与自我认知，从根源上提升个体经营幸福的能力。

* 传承： 超越物质财富的代际传递，更注重优良家风、家族智慧与精神力量的赓续，让家庭成为中华文明的坚实基石。

* 永续： 致力于构建家庭关系、家族事业与精神财富的良性循环生态，追求生生不息的“活”的幸福。

这套系统，将抽象的“幸福”解构为可实践、可衡量的路径，使“幸福家庭服务商”的理念得以真正落地。从“夫妻教练对话”到“夫妻百日共修营”，懿皇控股不再是旁观者，而是家庭幸福的深度参与者与专业赋能者。“和谐的家庭，始于和谐的夫妻关系。我们不是法官，而是爱的管道工，致力于让爱在家庭中重新自由流动。”白松朝在东方教练论坛上如是说。

知行合一：以内部觉醒驱动外部春天

一场深刻的变革，必然始于组织内部。2025年末，一场名为《财富心法·觉醒而行》的能量大课在懿皇控股内部引爆，1600名员工共12场对话培训正在共同经历了一场思想的洗礼。白松朝亲自授课，将“幸福服务商”的理念内化为每一位员工的自动觉醒！

“只有我们的员工内心先长出春天，他们才能把春天带给客户。”这是白松朝“知行合一”的铁律。此次全员培训，正是为迎接2026年市场新常态所做的最核心准备——它升级的不仅是经纪人的作业工具与话术，更是他们的服务心智与价值坐标。

从成功的企业家，到深刻的哲思者，再到坚定的社会倡导者，白松朝正以其非凡的魄力，为中国企业在新时代如何融合商业价值与社会责任，提供了一个极具说服力的“懿皇范本”。

“让中国的屋檐下长出一个春天”，这句宣言，已不再仅仅是诗意的畅想。它正通过懿皇控股的战略转型与无数家庭的内在觉醒，化为一股温暖而坚定的现实力量，为寻求新增长动能的中国经济，也为追求美好生活的亿万家庭，播撒下希望的种子。

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