在金融街鳞次栉比的写字楼群背后，天恒集团正以"城市运营商"的新角色重构政企民协同模式。这家拥有近90年历史的国企，通过构建"投资-规划-建设-管理-运营"全链条服务体系，将城市更新从工程概念转化为可持续的发展范式。

丰盛东A片区项目堪称这种模式的典范。作为首个公房恢复性修建试点，项目团队在保留传统四合院形制的基础上，植入共享会议室、创客空间等现代功能模块。这种"原拆原建+织补新建"的创新手法，使建筑容积率提升40%的同时，历史建筑保存率达100%。项目负责人透露："我们邀请故宫博物院古建专家参与设计评审，确保每一处收分比例都符合《北京传统建筑形制通则》。"

在桃园A7A8学位保障工程中，天恒团队突破性采用"土地整理+教育配套"双轨并进策略。通过腾退12处零散地块，建成占地2.3公顷的教育综合体，使区域优质学位供给量提升3倍。这种以民生需求为导向的更新模式，被纳入《首都功能核心区城市更新白皮书》，成为破解"老城不能再拆"困局的样本方案。

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