内容提要：刘仰东—汉高祖刘邦第71代世孙，服务了4家千亿级企业的战略专家。刘仰东老师融合东方兵家智慧、西方管理学、竞争战略，以及长期的战略咨询实践，发展创新提出《第一战略》系统。《第一战略》系统，集哲学高度、理论深度、实战性与落地性于一体，深受各大高校、企业家、政府的推崇。

近年来，竞争加剧，行业内卷，成了企业逃不掉的魔咒，如何获得有效增长，是所有企业关注的问题。

2025年11月18日，大连食品协会携手刘仰东老师，举办了一场私董会，为企业讲授增长战略，参会的30余位学员皆来自各行业头部企业的董事长、总经理等企业高层。参会学员包括来自大连金葵集团、大连瑞驰集团、大连五佳国际、比优特集团等企业的一把手及高管。整个课程两天一夜，精彩纷呈，全程坐无虚席。

刘仰东老师课程主要以亲自实操战略咨询项目为主，穿插竞争战略、定位理论、品类战略、业务增长模型等经典商业理论。除了正确制定战略，参会企业家们特别关注如何落地执行，对于刘仰东老师讲解的战略节奏、战略步骤、任务分解、年度目标、关键硬仗等干货内容尤其感兴趣。

课程紧紧围绕“竞争、增长、护城河、品牌溢价”等核心问题展开，具体到赛道选择、业务规划、第二增长曲线、战略定位、市场选择、产品开发、品牌传播等，从宏观到微观，全面立体透视，使参会企业家们感到前所未有的震撼。

在课间，时不时受到企业家们的灵魂拷问：“刘老师，我相信你的战略都没问题，如果我请你做咨询，我怎么落地？我的团队能不能接得住？”“刘老师，道很重要，术也很重要，你能不能给我们具体讲讲产品开发？”“刘老师，我们都知道创新很重要，但小企业怎么创新？创新之后怎么保持优势，让其他企业难于模仿？”“刘老师，企业都想保持增长，如何获得良性增长？如何寻找第二增长曲线？又如何处理第当前与未来的关系？”。对于这些问题，刘仰东老师一一进行了解答。

精彩的课程内容，特别是刘仰东老师亲自操刀的汽车、餐饮、农特、食品等战略咨询案例，从前期调研到战略制定、运营体系构建，再到落地执行等过程细颗粒度地展示与讲解，企业家们强烈地感受到了课程的实战性与落地性。一些参会企业家表示：“以前也听过其他老师的课程，这么落地，这么实战还是头一回，感谢刘老师给我们带来这么好的课程。”

在课后，不少品类头部企业约刘老师到工厂参观，就企业战略问题进行深入交流，对接下来的战略咨询合作展开深入沟通，推动项目合作落地。

本次课程圆满收官，下次课程刘仰东老师将开讲增长战略其它模块，如战略性增长、结构性增长等内容，下期再见。

资料链接：刘仰东—上海仰东战略咨询创始人，汉高祖刘邦第71代世孙，千亿战略专家，主导战略咨询项目上百个,累计服务企业规模过万亿。

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