在餐饮竞争日益聚焦于存量用户的当下，会员权益的价值深度与可持续性成为品牌构筑护城河的关键。和府捞面近期升级其核心会员产品“皇帝卡”，通过推出覆盖高频场景的“套餐皇帝价”以及首次引入“皇帝卡年卡”并提供“每月半价”年度礼遇，将会员价值的挖掘从单次优惠延伸至长期陪伴，展现了品牌深耕用户忠诚度的战略决心。

此次权益升级直击消费者痛点。过去，品牌套餐优惠往往不可与其他折扣叠加，而升级后的“皇帝卡”推出了全新的“套餐皇帝价”特权。这意味着持有“皇帝卡”的会员，在点选多种搭配合理的优惠套餐时，可在套餐价基础上再享额外折扣，实现实实在在的“折上折”。这一举措精准覆盖了单人简餐、朋友小聚、家庭用餐等多种高频场景，让“划算”变得更具穿透力，有效提升了会员的消费频次与客单价满意度。

更为重要的是，和府捞面在原有月卡、季卡基础上，于前段时间正式推出了“皇帝卡”年卡。购买年卡的会员不仅享有“碗碗88折”、“套餐皇帝价”等全部权益，更可解锁“开卡享半价”年度专属礼遇——即每月获赠一张主食半价券。此举将单次消费激励转变为长达一年的价值承诺，不仅为忠实顾客提供了极富吸引力的长期回报，也极大增强了会员粘性，锁定了用户的未来消费，是品牌从“促销”思维转向“用户关系经营”思维的直观体现。

这种权益体系的深化，建立在和府捞面超过4000万会员、其中“皇帝卡”付费会员超400万的坚实基础之上。头部餐饮品牌如肯德基、必胜客等也已将会员体系作为战略核心，通过分级权益、专属身份深化用户联结。和府捞面此次升级，正是顺应了这一行业趋势，用更灵活、更贴近真实需求、更具长期价值的福利体系，在“留量战”中构建起自己的竞争优势。

通过“套餐皇帝价”刺激高频消费，再以“年卡礼遇”锁定长期关系，和府捞面正系统性地编织一张深度连接会员的价值网络。这不仅是优惠的升级，更是品牌与核心用户之间一次深入的价值对话，为餐饮行业的会员运营提供了从“流量收割”到“价值共生”的可行路径。

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责任编辑：kj015

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