近日，国内战略营销领域迎来重大变革。大诚方略战略营销机构正式宣布推出“盈利对赌”咨询模式，彻底打破传统咨询行业“为方案付费”的固有模式。该模式将咨询公司的主要收益与客户企业盈利增长深度绑定，在达成约定盈利目标时收取成果费用。

“你不增长，我们就没钱赚！这是一个双赢的承诺。”大诚方略主理人、中国战略营销专家汪逸儒先生表示，“我们愿意用自己的专业能力为企业增长保驾护航，真正实现价值共生、增长共赢。”这一创新模式预计将为咨询行业树立新的价值标准，推动行业从“交付方案”向“保障结果”转型升级。

一、企业主福音：“盈利对赌”终结咨询效果疑虑

企业在寻求外部咨询时最担心什么？“花了钱却看不到效果”成为众多企业主的共同忧虑。“盈利对赌”模式，正是直击这一行业痛点。

据了解，该模式采用三阶段合作流程：第一阶段进行深度盈利诊断，收取小额诊断费；第二阶段制定详细盈利方案，收取策略成本费；第三阶段落地执行，零费用启动，仅在实现盈利增长后分成。“这让我们能够放心合作。”一位已签约客户表示，“咨询公司的利益与我们完全一致，都是追求实实在在的盈利增长。”

二、不只是承诺：“DPT直接盈利罗盘”为“盈利对赌”提供强力支撑

敢于提出“盈利对赌”的底气从何而来？大诚方略近日向媒体披露了其独创的“DPT直接盈利罗盘”。该罗盘由诊断系统、策略系统和执行系统三大模块构成，提出“直接盈利[四查、五力、三落地]”的方法论，形成完整不断持续盈利的增长闭环。

“DPT直接盈利罗盘是我们能够兑现盈利承诺的保障。”大诚方略技术总监介绍，“通过精准的盈利溯源诊断、系统的五力规划策略以及科学的执行推进器，我们能够确保每个项目都有清晰的盈利路径和可靠的落地保障。”这一系统化方法论，使得大诚方略的“盈利对赌”不是一场赌博，而是基于精密计算的科学合作。

三、从“成本”到“投资”：大诚方略重新定义咨询价值

在传统认知中，咨询费用往往被企业视为一项难以量化回报的成本支出。大诚方略的“盈利对赌”模式正在改变这一认知，将咨询费用重新定义为“基于盈利增长结果的投资”。

该模式主要收益与为客户创造的实际增量利润挂钩。这种设计确保咨询公司必须深度投入，追求极致效果。“这改变了甲乙方的传统关系，”业内专家评价，“大诚方略与客户成为了真正的增长拍档，共同追求盈利目标，把传统咨询的不确定性变成了利益共同体的确定性。”

四、大诚方略“盈利对赌”第二期招募启动

在首期合作取得显著成效后，大诚方略近日宣布升级合作机制，启动第二期“盈利对赌”项目招募。本期将在首期基础上，进一步优化合作流程，强化数字化工具支撑，并引入行业专家智库。

“我们总结了首期合作的经验，进一步完善了DPT系统的方法论和GPG模式的合作细节。”大诚方略合作发展总监透露。本期招募将重点关注企业的成长性和变革决心，优先选择处于关键发展期、寻求突破的企业进行深度合作。据悉，入选企业将获得全方位的盈利诊断和增长陪跑服务。

大诚方略（深圳）企业管理咨询有限公司，是由中国战略营销专家汪逸儒先生创办的战略营销机构，提出“战略能落地、营销有增长、盈利可对赌”的咨询主张，帮助企业有效持续增长。

大诚方略首创“盈利对赌”咨询模式，以独创的DPT直接盈利罗盘为引擎，将咨询收益与客户利润增长深度绑定，核心收益来自实现的增量利润分成，真正实现风险共担、价值共生，为企业保障确定性增长结果，已经持续帮助数百家企业实现了盈利增长。

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