从单一生产车间到庞大的玩具制造基地,从单一区域到享誉全球市场,益智玩具制造商和生产商Hape集团的中国生产基地已有三十载,Hape始终笃信并依托中国完善的制造业生态,以极致匠心打磨每一件产品,不仅铸就了自身的品牌传奇,更以高品质玩具为桥梁,赋能全球儿童的成长之路。三十年来,Hape中国生产基地作为品牌发展的核心引擎,见证了中国制造业的崛起,也书写了外资品牌与中国产业生态深度融合的精彩篇章。

在接受中国日报网采访时,Hape集团创始人兼总裁Peter Handstein先生分享了对中国玩具产业供应链优势的了解。
Peter认为,中国玩具产业供应链的领先地位并非短期形成,“这不是一夜之间发生的,我不仅是见证者,更是其中的参与者”。自1995年Hape在中国宁波建厂以来,三十年里Hape中国工厂已然成为集团的核心生产基地。目前,Hape在华办公室雇佣超1000名员工,全面负责从玩具设计、原料采购到生产制造、产品检测及物流配送的大量集团核心业务,深度融入中国玩具产业生态。他还提到,AI与机器人技术正为中国工厂注入新动能,例如在产品质量检测等环节的应用,进一步提升了生产效率与产品稳定性。未来,Hape将聚焦“中国+”战略愿景,在中国生产基地的基础上,坚守“Hape制造”口碑,以自身团队与精神为核心,串联全球多元化生产布局。
另外,Peter表示,经过多年的团队协作与经验积累,企业员工薪资也在不断增长。如今中国工人的薪酬较当初增长了十倍,也意味着劳动者财富的十倍提升,这是员工生活质量的提高,也是行业发展的正向反馈。“中国的人才素质、生产效率及最终产品品质,均处于行业领先水平。”他以Hape中国生产基地为例介绍,如今同等规模的员工队伍,产出量已达到十年前的3至3.5倍,“对技能型劳动力的持续投入,正转化为企业长期竞争优势”。
Hape中国生产基地三十载的发展历程,是中国制造业崛起的生动缩影。笃信中国制造业生态,坚守匠心品质,Hape将在赋能全球儿童成长的道路上继续前行,书写更多与中国产业共成长的精彩故事。
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