水发水务控股集团有限公司（筹）纪委  孟令恩

2025年以来，水发水控纪委紧紧围绕水发集团纪委、水发水控集团党委总体工作部署，统筹发挥纪检监督、审计审查以及专项检查整改联动作用，强化管理手段，推动问题整治走深走实。

围绕突出问题，推动“靠企吃企”专项整治。纪委常态化开展“靠企吃企”整治，联合办公室、组织部、党群宣传部、财务部、审计部对36家权属公司开展落实中央八项规定精神专项检查，发现问题416条，下发36份纪律检查建议书，并召开问题整改落实会，对检查中发现的问题进行了通报并提出整改要求，已全部整改完毕；扎实开展经商办企业、在外兼职自查自纠，督促问题限期整改落实。

坚持问题导向，推动驻点监督走深走实。纪委紧盯问题突出、经营管理弱化、政治生态不佳的权属公司，从信访举报、日常监督、审计移交、巡察反馈等多渠道收集信息，共对4家权属公司开展了驻点监督；纪委联合审计部、财金部、区域公司，结合实际制定驻点监督工作方案，明确指导思想、监督内容、监督方式、任务分工等，形成“任务有效统筹、力量合理分配、多方协同推进”的监督模式，共发现问题28条，形成问题线索3件，立案1起，有效提升了监督执纪质效。

强化日常监督，筑牢廉洁风险“防火墙”。纪委按区域制定日常监督检查计划，明确工作流程、检查内容、任务分工等，形成“任务有效统筹、力量合理分配、多方协同推进”的日常监督模式。同时，建立重点事项及时汇报、日总结、下发纪律检查建议书、建立整改台账等工作机制，保障日常监督取得实效。2025年，纪委开展党风廉政建设专题调研4次，签署廉洁从业承诺书589份，开展提醒谈话45人次，排查廉洁风险点1466个，制定防控措施1775条。

下一步，水发水控纪委将继续坚持问题导向，强化管理手段，细化工作措施，凝聚工作合力，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以务实高效的措施，涵养政治生态、鼓舞干事激情、创造实际效益；以“走在前，开新局”的姿态，勇于担当作为、善于突破争先、敢于动真碰硬，为建设“健康魅力新水发”贡献更多水发水控力量。

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责任编辑：kj015

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