钱塘江畔旌旗展，西子湖畔启新篇。2025年12月10日，以“飞兔商联·浙启新章”为主题的飞兔商联浙江省第一分公司开业庆典在杭州隆重举行，这是飞兔商联在加速奔赴纳斯达克上市、品牌形象登陆纳斯达克大屏、西部运营中心与华东运营中心相继落子后的又一战略里程碑。飞兔商联董事长宗家林，副董事长邵波、范世兴，监事会主席忻常春，董事王林杰，公司总裁办主任张建孟、战略委员会邓黔宾等董监高成员，浙江省第一分公司总经理冯中国及全体管理层齐聚一堂，共同见证这一承载着企业战略升级与区域深耕使命的重要时刻。

当前，飞兔商联正处于冲刺国际资本市场、构建全域性产业服务网络的关键阶段。纳斯达克上市步伐的全面加速，让企业的资本价值与品牌影响力实现跃升；纳斯达克大屏的亮相，为企业打开了链接全球资源的窗口；西部运营中心与华东运营中心的先后成立，标志着企业全域性布局的骨架已然成型。在此背景下，浙江省第一分公司的开业，既是对“聚合的聚合、信任的信任、习惯的习惯”总体战略的深度践行，也是企业对华东核心市场精耕细作、提升本地化服务能级的关键落子，更是驱动分支机构良性竞争、为上市进程筑牢区域根基、保障年度任务收官与来年工作开局的重要举措，对飞兔商联高质量发展全局具有里程碑式的战略意义。

一、锚定上市攻坚节点，夯实国际资本市场布局的区域支撑

资本市场的认可，源于企业扎实的产业根基与清晰的增长逻辑。作为全球资本市场的重要阵地，纳斯达克对拟上市企业的区域布局能力、业绩增长稳定性和合规运营水平有着严苛要求。而飞兔商联此番落子杭州，正是在上市冲刺的关键窗口期，为企业的资本进阶之路筑牢华东区域的“业绩压舱石”与“合规样板间”。

自启动纳斯达克上市筹备工作以来，飞兔商联按下了战略布局的“快进键”：从上市代码“FTY”登陆主流交易平台，到品牌形象闪耀纳斯达克大屏，再到西部运营中心扎根重庆、华东运营中心辐射长三角，企业正以清晰的资本路线图和稳健的产业拓展节奏，向国际资本市场传递强劲的发展信心。“区域布局的深度，决定了上市估值的高度；分支机构的质量，就是资本市场对企业信心的基石。”宗家林在开业庆典致辞中掷地有声地指出，纳斯达克上市不是企业发展的终点，而是服务实体经济、聚合产业生态的新起点，每一个分支机构的稳健运营，都是企业向国际投资者交出的“业绩答卷”。

浙江省作为我国民营经济最活跃、数字经济最发达的省份之一，其市场规模与产业活力对飞兔商联的业绩增长具有关键支撑作用。据行业测算，仅浙江省本地生活服务与产业协同服务市场规模年均增速便保持在15%以上，庞大的市场体量将为飞兔商联贡献稳定的营收增量。副董事长邵波从资本运作维度补充道：“纳斯达克市场看重企业的全域覆盖能力与区域增长潜力，浙江省第一分公司的成立，进一步补齐了飞兔商联在华东核心市场的精细化运营短板，让企业的业绩增长模型更具说服力，也为上市申报阶段的估值提升提供了核心抓手。”

在合规运营层面，浙江省第一分公司自筹备之初便严格对标纳斯达克上市标准，将逐步建立健全涵盖财务核算、风险管控、数据安全在内的全流程规范化管理体系。监事会主席忻常春表示，分公司将作为企业合规运营的“区域标杆”，其运营数据的真实性、业务流程的合规性，将成为飞兔商联向监管机构与投资者证明自身治理能力的重要例证，为上市进程扫清区域运营层面的潜在障碍。

二、践行“聚合-信任-习惯”战略，构建区域产业生态协同新范式

“聚合的聚合、信任的信任、习惯的习惯”，是飞兔商联立足产业服务领域、构建核心竞争力的总体战略，而区域分支机构则是这一战略落地的“毛细血管”。浙江省第一分公司的开业，标志着飞兔商联开始将这一顶层战略转化为区域市场的具体实践，为产业生态协同打造可复制、可推广的“浙江样板”。

“‘聚合的聚合’是要实现资源的圈层式整合，‘信任的信任’是要筑牢服务的信用根基，‘习惯的习惯’是要培育用户的长效粘性，三者环环相扣，构成了企业发展的战略闭环。”宗家林在阐释总体战略时强调，区域市场是战略落地的主战场，只有扎根本土的聚合，才能形成有温度的信任，最终沉淀为可持续的习惯。

在“聚合的聚合”层面，浙江省第一分公司将依托杭州的数字经济优势与浙江的民营经济集群，搭建“总部资源+区域特色”的双层聚合体系。一方面，承接总部的全域性产业资源、技术平台与品牌优势，另一方面，深度整合浙江省内的中小微企业、本地服务商、供应链企业等区域资源，形成“大平台+小生态”的圈层聚合格局。战略委员会邓黔宾对此表示，浙江分公司的聚合模式将打破传统的线性合作关系，构建起网状的产业协同生态，“我们要让总部的资源在浙江市场实现‘精准滴灌’，也要让浙江的区域资源反哺总部的生态建设，这正是‘聚合的聚合’的核心要义，也是分公司对总体战略的创新性实践。”

在“信任的信任”层面，分公司将以本地化服务团队为纽带，建立“总部品牌信任+区域服务信任”的双重信用体系。针对浙江市场中小微企业的服务痛点，分公司将推出“一对一专属服务”机制，通过线下走访、线上响应的立体化服务，把总部的品牌公信力转化为企业与客户间的直接信任。冯中国介绍，分公司已组建了一支兼具产业经验与本地资源的服务团队，“信任不是凭空建立的，而是在一次次精准、高效的服务中沉淀的，我们要让浙江的客户感受到，飞兔商联的服务既有全局品牌的专业度，又有本地伙伴的贴心度。”

在“习惯的习惯”层面，分公司将聚焦用户的长期服务需求，打造“基础服务+增值服务”的长效服务体系。针对浙江市场的电商、文旅、制造业等特色产业，定制化开发适配的服务产品，通过持续的服务渗透，让飞兔商联的服务从“可选项”变为“必选项”，最终形成用户的使用习惯。宗家林对此补充道：“习惯的养成是战略落地的终极目标，只有当我们的服务融入客户的日常经营，企业的发展才能具备真正的可持续性。”

三、深耕浙江细分市场，打造本地化服务高质量发展标杆

区域市场的竞争，归根结底是本地化服务能力的竞争。飞兔商联浙江省第一分公司的开业，核心目标之一便是打破“总部统筹、区域执行”的传统模式，建立“区域深耕、精准服务”的新范式，以细分市场的精耕细作，筑牢企业在华东区域的服务根基。

浙江省内不同地市的产业结构差异显著，杭州的数字电商、宁波的外贸物流、温州的制造加工、义乌的小商品贸易，形成了各具特色的市场需求。基于此，浙江省第一分公司将实施“一市一策、一业一方案”的精细化服务策略，针对不同区域、不同产业的痛点，定制差异化的服务方案。

“本地化服务的核心是‘懂本地’，只有读懂区域产业的脉搏，才能提供有价值的服务。”冯中国在介绍分公司服务规划时表示，分公司将组建专业的市场调研团队，逐一对省内地市的产业需求进行摸排，以形成覆盖各细分行业的服务方案库。“我们不做‘一刀切’的标准化服务，而是要让每个客户都能感受到定制化的精准服务，这是我们提升本地服务水平的核心抓手。”

在服务团队建设上，分公司坚持“本地化招聘+总部培训”的双轨制，一方面吸纳熟悉本地市场的专业人才，另一方面定期组织总部的技术、运营专家开展培训，确保服务团队既懂本地需求，又具备总部的专业能力。同时，分公司还将建立“服务质量反馈闭环”，通过客户满意度调研、服务效果追踪等机制，持续优化服务流程，提升服务响应速度与解决效率。

董事王林杰在点评分公司的本地化布局时指出，浙江市场是检验企业服务能力的“试金石”，其高度市场化的竞争环境，将倒逼分公司不断提升服务质量，“分公司的本地化实践，不仅能提升自身的市场竞争力，更能为其他区域分支机构提供可复制的服务样板，推动整个企业的本地化服务水平迈上新台阶。”

四、培育良性竞争生态，驱动分支机构高质量发展新格局

分支机构的高质量发展，离不开有序的竞争与高效的协同。飞兔商联在西部运营中心、华东运营中心相继成立后，落子浙江省第一分公司，其深层考量之一便是通过区域分支机构的差异化布局，构建“协同为基、竞争赋能”的发展新格局，推动分支机构从“各自为战”转向“协同共进”。

当前，飞兔商联在浙江市场可协同范畴已形成“西部运营中心辐射西南、华东运营中心统筹长三角、浙江分公司深耕浙江”的区域布局体系，三大区域平台在业务范围上各有侧重、在资源配置上优势互补。西部运营中心依托成渝双城经济圈的产业优势，聚焦西部市场的产业数字化升级；华东运营中心立足长三角的一体化机遇，主攻跨区域产业协同；浙江省第一分公司则深挖浙江的民营经济活力，打造本地化服务标杆。这种差异化的定位，为分支机构的良性竞争奠定了基础。

“良性竞争不是‘零和博弈’，而是在统一战略目标下的‘比学赶超’，最终实现整体能力的提升。”宗家林在谈及分支机构发展时强调，总部将建立“协同考核+竞争激励”的双重机制，既考核分支机构的协同贡献，也激励其在服务质量、业绩增长上的竞争突破。

副董事长范世兴从风控与资源调配层面补充道，总部将搭建分支机构的资源共享平台，推动西部的产业资源、华东的技术资源、浙江的服务经验实现跨区域流动，“我们要让分支机构在竞争中发现短板，在协同中补齐短板，最终形成‘1+1+1>3’的整体效应。”例如，浙江分公司的本地化服务经验可向西部运营中心输出，助力其提升西南市场的服务精准度；西部运营中心的产业数字化方案可与浙江分公司联动，赋能浙江的制造企业升级。

在考核激励层面，总部将设立“区域协同贡献奖”与“服务质量标杆奖”，既奖励分支机构在跨区域协同中的贡献，也表彰其在本地化服务中的突破。这种考核导向，将推动分支机构从“重业绩”转向“重质量、重协同”，实现高质量发展。监事会主席忻常春表示，监事会将对分支机构的竞争与协同过程进行全程监督，确保竞争不越界、协同不走样，“良性竞争的前提是合规有序，我们要为分支机构的高质量发展保驾护航。”

五、赋能年度任务收官与来年开局，筑牢可持续发展战略根基

岁末年初，既是企业冲刺年度任务的攻坚期，也是谋划来年发展的关键期。飞兔商联浙江省第一分公司的开业，恰逢企业冲刺年度目标、布局来年工作的战略窗口期，其将从业绩增量、模式创新、团队建设三个维度，为企业高质量完成年度任务、实现来年“开门红”提供核心支撑。

在年度任务冲刺方面，浙江省第一分公司将依托浙江市场的高活跃度，快速完成团队磨合与业务落地，形成可量化的业绩成果，为企业向资本市场展示区域拓展能力提供有力佐证。总裁办主任张建孟介绍，总部已为浙江分公司制定了“年度冲刺+长效发展”的双阶段目标，“分公司不仅要扛起年内的业绩担子，更要为来年的持续增长打下基础，实现短期目标与长期战略的统一。”

在来年工作开局方面，浙江省第一分公司将承担起“模式创新先锋”的角色，率先在浙江市场试点“产业生态聚合”“本地化信任体系”等创新模式，形成可复制的经验在全域推广。宗家林对此表示，“来年是企业上市攻坚与战略落地的关键年，浙江分公司的创新实践，将为整个企业的开局工作提供‘先手棋’，让我们在新的一年里起步即冲刺、开局即决战。”

在团队建设方面，分公司将在年内完成核心团队的搭建与培训，为来年的业务扩张储备人才。同时，分公司将与总部的人才培养体系联动，建立“区域人才储备库”，为其他分支机构输送本地化服务人才。冯中国表示，分公司将以“打造行业顶尖服务团队”为目标，在年内完成全员的专业培训与实战考核，“人才是来年开局的核心资本，我们要让分公司的团队既能打硬仗，也能育人才，为企业的可持续发展提供智力支撑。”

总结：浙里启新章，聚力向未来

飞兔商联浙江省第一分公司的开业，是企业在纳斯达克上市攻坚期的关键落子，是“聚合的聚合、信任的信任、习惯的习惯”总体战略在区域市场的深度践行，是深耕华东细分市场、提升本地化服务水平的重要举措，也是构建分支机构良性竞争生态、赋能年度任务收官与来年开局的战略支撑。

站在新的起点上，飞兔商联浙江省第一分公司将以杭州为支点，辐射浙江全域，在总部的统筹引领下，将资本优势、战略优势转化为服务优势、业绩优势，既为企业的纳斯达克上市之路筑牢区域根基，也为华东地区的产业升级贡献力量。正如宗家林在开业庆典最后强调的：“飞兔商联的发展，始终与区域经济的繁荣同频共振。浙江省第一分公司的成立，是新的起点，更是新的承诺——我们将以专业的服务、稳健的运营、创新的实践，在浙江这片热土上书写企业高质量发展与区域产业协同的新篇章。”

未来，飞兔商联将继续以总体战略为指引，以分支机构为抓手，在加速推进纳斯达克上市的同时，构建覆盖全域、扎根本地的产业服务网络，实现企业发展与区域繁荣的双向奔赴，为服务实体经济、推动产业升级贡献更大力量。

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