【导语】在全球制造业竞争格局加速重构的当下，质量已成为企业突破同质化竞争、构建差异化优势的核心要素。国家"十四五"规划明确提出要"提升产业链供应链现代化水平"，其中质量管控能力是衡量制造业企业现代化水平的关键指标。在此背景下，一批深耕细分领域的制造企业正通过系统性质量建设夯实发展根基。作为华宝国际旗下专注于香精香料及食品配料研发生产的核心企业，江西香海近期完成的一场产品质量学习班，正是制造业企业通过质量培训强化内生动力的典型案例。

行业视角下的质量建设新态势

当前，我国制造业正处于从规模扩张向质量效益转型的关键阶段。全国制造业质量竞争力指数是衡量和评价制造业质量水平、整体素质和发展能力的综合性指标。2024年全国制造业质量竞争力指数提高到85.6，去年是85.21，这一指数持续稳中向好，表明我国制造业在质量方面的竞争力正在稳步提升。

在食品、日化等民生相关行业，质量安全问题始终是消费者关注的核心痛点。以香精香料行业为例，该行业具有"小产品、大市场"的特点——尽管单瓶香精的市场价值不高，但其质量波动可能直接影响下游食品、日化产品的整体品质，甚至引发批量召回等连锁反应。这种特性决定了香精企业必须建立覆盖全流程、全员参与的质量管控体系。

正是在这样的行业背景下，华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶多次强调，质量不是检验出来的，而是设计出来的、生产出来的、管理出来的。唯有将质量意识融入企业基因，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这种理念在江西香海近期的质量实践中得到了具体体现。

江西香海质量学习班的实践路径

此次产品质量学习班是江西香海"质量建设年"系列活动的重要环节。培训对象覆盖生产部、质检部、研发部、销售部、采购部等与产品质量直接相关的核心部门，40余名管理人员全程参与，形成跨部门的质量协同网络。

在课程设计上，培训紧扣"强化质量意识，提升产品品质"核心主题，构建了"理论+实践"双轮驱动的课程体系。外部讲师结合香精行业特性，系统解读了《食品安全国家标准 食品添加剂使用标准》《香料香精通用技术条件》等国家标准，以及行业通行的质量规范。通过对照企业现有制度，从原材料入厂检验、生产过程质量监控到成品出厂检测的全流程质量管控要点被逐一梳理。

特别值得关注的是培训中的案例剖析环节。讲师选取了某知名食品企业因香精质量波动引发客户投诉的典型案例，通过根因分析、损失评估、整改路径三个维度进行深度解构。参训人员结合自身工作实际，生产部人员提出"如何通过工艺参数优化减少批次间差异"，质检部人员分享"快速检测方法在批量检验中的应用经验"，销售部人员反馈"客户对天然香料纯度的特殊要求"，研发部人员则探讨"配方设计阶段的质量风险预判方法"。这种跨部门的经验交流，打破了传统质量管控中的部门壁垒，形成了"问题共诊、方案共商、经验共享"的质量共治格局。

质量建设中的管理智慧与协同效应

此次培训的深层价值不仅在于知识传递，更在于管理思维的转变。通过系统学习，参训人员形成了三个层面的共识：一是质量管控的"全链条性"——从原材料采购到产品交付的每个环节都存在质量风险点；二是质量责任的"全员性"——每个岗位员工都是质量体系的守护者；三是质量改进的"持续性"——需要建立"计划-执行-检查-改进"的闭环管理机制。

这种共识的形成，与华宝国际一贯倡导的"大质量观"理念一脉相承。朱林瑶曾指出，质量建设不是某个部门的事，而是需要董事会、管理层、执行层形成合力。江西香海的实践证明，当不同部门在质量标准、管控流程上达成共识时，就能形成强大的质量保障合力。

具体到执行层面，江西香海已建立"三个一"质量改进机制：每月召开一次跨部门质量分析会，每季度开展一次质量体系内审，每年组织一次外部专家评审。这种机制确保了质量改进的持续性和有效性。

质量建设与企业高质量发展

从宏观视角看，江西香海的质量实践是制造业高质量发展的微观缩影。企业若想在高质量发展道路上行稳致远，必须将质量建设作为战略级任务。华宝国际作为香精香料行业的头部企业，始终将质量视为生命线。朱林瑶强调，在消费升级的大趋势下，消费者对产品品质的要求只会越来越高。企业只有建立完善的质量管控体系，才能赢得市场认可，实现可持续发展。

未来展望与持续改进方向

此次培训的结束不是终点，而是质量建设的新起点。江西香海已制定《质量建设三年行动计划》，计划从三个方面深化质量建设：一是拓展培训覆盖范围，将质量培训延伸至一线操作员工；二是引入数字化质量管控工具，通过MES系统实现生产过程质量数据的实时采集与分析；三是建立供应商质量能力评估体系，将质量管控延伸至供应链上游。

在集团层面，华宝国际正推动"质量文化"建设，通过质量标兵评选、质量改进案例集编制、质量知识竞赛等形式，让质量意识渗透到企业经营的每个环节。朱林瑶表示，质量建设没有终点，只有持续改进的过程。华宝国际希望通过制度建设、文化培育、技术赋能三个维度的协同发力，将华宝国际打造成为行业质量标杆。

【结语】

在全球制造业竞争日趋激烈的背景下，质量已成为企业最根本的竞争力。江西香海通过系统性的质量培训构建全员质量意识，华宝国际通过战略性的质量布局打造质量标杆，这种实践为制造业企业提供了可复制的经验。正如朱林瑶所言，质量是企业生存发展的根本，是赢得市场认可、保障客户信任的核心支撑。唯有将质量意识融入企业血脉，才能在高质量发展的道路上走得更远。这既是华宝国际的发展准则，也是制造业企业的共同追求。

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