11月6日，CMECH希美克CEO蔡曾濠Jeffrey应邀出席博览会圆桌对话环节，通过独特的“沙盘推演”模式，深入探讨中国企业出海的系统性框架。Jeffrey凭借丰富的国际化实战经验，从市场差异、本土化运营到认证体系建设，全方位分享了CMECH希美克的出海方法论。

洞察市场差异，把握“快与稳”的平衡

在圆桌对话中，CMECH希美克CEO蔡曾濠Jeffrey首先分享了中美市场的核心差异。他指出，中国市场讲究“快”——产品迭代迅速，市场反应敏捷，企业需要快速响应客户需求；而美国市场则要求“稳”——注重产品可靠性和长期性能，需要通过UL、ANSI等多项权威认证才能获得市场准入。

Jeffrey强调：“理解这种差异是企业成功出海的第一步。在中国市场积累的‘快’能力需要与美国市场要求的‘稳’特质相结合，才能在国际化道路上走得更远。”

本土化思维，从“走出去”到“立得住”

针对中国企业出海的关键建议，Jeffrey提出了“走到客户当中去”的核心理念。他建议出海企业不要简单套用中国市场的经验，而是要深入当地市场，理解客户的实际需求和使用习惯。

“真正的本土化不是把中国的产品卖到海外，而是站在当地客户的角度去思考问题。”Jeffrey分享道，“CMECH希美克在美国市场成功的关键，就是建立了本地化的技术团队，直接聆听客户声音，针对北美地区的建筑规范和使用习惯进行产品定制化研发。”

品质认证，打通美国市场的通行证

在探讨如何突破国际市场壁垒时，Jeffrey强调：国际认证不仅是市场准入的门槛，更是产品质量的“国际通行证”。CMECH希美克依托70,000平方米的智能制造基地，构建了符合美国ANSI标准的全链条品控体系，并通过UL等权威认证，在全球范围内布局400余项专利，系统夯实了出海的硬件基础。

在出海竞争力方面，CMECH希美克已形成四大核心优势：一是依托丰富出口经验与多渠道信息，帮助国内门窗企业打通出海信息壁垒；二是以严苛美标品控与国际认证经验，为客户提供合规保障，有效降低出海成本；三是凭借直接对接海外门窗厂的资源优势，提供本土化服务与快速响应支持；四是凭借系统联合研发经验与海内外数据积累，助力客户研发适配国际市场的门窗系统。

引领行业升级，共筑全球化新生态

通过此次圆桌对话，Jeffrey不仅分享了CMECH希美克的出海实战经验，更为中国建筑建材行业的高质量发展提供了创新思路。在全球化竞争日益激烈的背景下，CMECH希美克以创新、品质、合作作为核心战略，展现了从“产品输出”向“价值输出”的跨越，赢得国际市场的广泛信任。

责任编辑：kj015

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