光纤测井作业现场

11月7日，中油测井西南分公司高质量完成复杂地质构造条件下连续高质量完成多项高端测井项目。这是该分公司通过扎实开展“讲制度、讲规程、讲案例、讲危害”、“查隐患、查违章”和“安全考试”的“四讲两查一考试”专项工作，推进测井工程品质提升、现场安全管理强化、作业质效提高，取得的阶段性成效。

今年以来，该分公司严格创新将“四讲两查一考试”和基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机结合，以标准化建设为抓手，通过统筹系统策划、领导班子示范引领、现场诊断评估、立查立改立行的方式，推动安全生产标准化建设走深走实，切实提升基层战斗力和执行力。

“上下”同欲，压实责任同频共振

该分公司将“四讲两查一考试”与安全生产承包点、基层安全管理“四个一”活动深度融合，确定“查-讲-考-评”专项工作流程机制，结合不同专业类型业务，针对性编制宣讲计划、突出检查重点、完善专项题库，以“现场宣讲、当面提问、即时解答”的互动方式，确保意识、责任、措施、效果“四个到位”， 累计覆盖45个测井、射孔现场，共查改问题134个，切实将员工个人安全意识行为与分公司安全管理目标同频共振。

“点面”结合，多路并行层层推进

安全生产，现场是关键，风险管控是核心。该分公司将基层单位、作业现场、重点岗位作为层层推进标准化建设的依托“场景”，坚持讲到现场、查到细微、考到关键，以全覆盖安全管理解决生产的根源性、本质性、习惯性问题。在主要业务链选树标准化建设示范点，营造全员“比学赶帮超”氛围。采取“四不两直”方式，将靠前支撑与监督检查相结合，一体推进工程质量与安全质效提升。创新月度任务书、红黑榜、安全经制度，积极探索实施安全管理向数智化、信息化转型，完成“安全智行平台”开发，实现讲查考、积分奖励、整改反馈线上集约化、高效化开展，完成整改工作132项，不断推进标准化建设向更高水平迈进。

“知行”合一，服务质效稳步提升

“四讲两查一考试”的生命力在于实践，该分公司坚持“当下改、长久立”相结合，以现场“6S”管理和班组“治懒”为重要抓手，实现作业现场标准化布局、界面规范化整理、物资集约化领用、操作流程化推进，形成全员自觉执行标准、自主管理现场新风尚。队伍素养上，通过专题宣传培训、严肃绩效考核、完善专项培训、强化精准激励，依托自创的“隐患上报平台”和“自主创新平台”，共计收集455条隐患，采取221条建议，实现15项工作改进优化，动员各级员工为标准化建设献计献策，进一步优化作业现场安全管理标准化措施，为安全生产平稳高效推进加码蓄力。（谭艺昕 王海东 余瀚驰）

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