进入四季度，小保当矿业公司以时不我待的紧迫感和谋事创业的责任感，全面吹响冲刺全年目标任务的号角。公司锚定既定目标，坚持任务不减、目标不变、干劲不松，全力以赴，力求在安全与发展上实现新的跨越。

安全管理：固本强基，稳中提质

该公司始终将安全生产置于首位，以制度建设为核心，深度剖析各类不安全行为的分布规律，精准查找制度短板，并及时修订《反“三违”管理办法》等安全管理制度17项，从源头筑牢安全防线。依托“安全文化建设”与“百日安全”专项活动，公司周密部署9个方面37项重点工作，建立起“日跟踪、周通报、月考核”的严密督导机制。同时，推行“网格化”包保责任制，构建了“横向到边、纵向到底、责任到人”的全方位安全责任体系，确保安全责任无盲区。

在风险管控方面，该公司严格按照“1+4+N”安全风险辨识评估法，推行“一工况一辨识、一环节一措施”制度，系统辨识各类风险332条，并制定管控措施1000余条，形成分级分类、动态可控的安全防控网络。此外，聚焦现场管理，通过举办安全生产标准化建设现场会和擂台赛，提质改造井下180项重点工程，全面提升了安全生产标准化水平，为高质量发展夯实安全基础。

重点工作：精准发力，稳中求进

聚焦主责主业，该公司在四项重点工作上持续精准发力。对标“五好”班子建设标准，各级领导班子深入践行“四种经营理念”，不仅形成了429篇理论成果，更有2条措施成功入选集团金举措，并在集团“领导班子建设”业务能力竞赛中斩获1金1银1铜的优异成绩，充分展现了领导集体的凝聚力与执行力。在项目建设方面，该公司成立项目攻坚专班，实行“挂图作战、清单管理”模式，管理干部深入一线解决施工难题，确保项目高效推进。目前，备受关注的选煤厂技术改造项目预计将于11月底具备联合试运转条件，为生产提效注入新动力。

创新协同模式，该公司构建“1274”高效协同新模式，细化分解27项重点任务，定期召开专题会和跨部门碰头会，及时打通协作堵点、优化工作举措。1-9月份，公司新增内部协作项目10余项，完成计划的102.3%，显著提升了全产业链的协同效率。同时，该公司主动认领省委巡视集团反馈的35条问题，实施“一把手”负责、专班推进、销号管理的整改机制，目前整改率已达98%以上，彰显了公司直面问题、积极改进的责任担当。

展望未来，小保当矿业将继续以昂扬的斗志、务实的作风，全力以赴冲刺四季度各项任务，确保全年目标圆满完成，为公司高质量发展奠定坚实基础。（尉拴德）

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