自中建西部建设新材料科技有限公司（以下简称“中建新材”）“党建+”领航行动启动以来，5支先锋战队持续发力，以“红色引擎”催生攻坚动能，战意不减,火力全开!

★营销先锋队

乘势而上,再拓市场,签约金额持续攀升

★科技攻坚队

捷报频传,核心技术攻关取得新突破

★合规护航队

严把关口,为合规发展筑牢坚实底线

★降本增效突击队

精耕细作,内部挖潜成效显著

★使能服务队

高效协同,打通堵点,保障作战效能

营销先锋队:“党建+签约攻坚”

签约攻坚发力,市场开拓持续突破

“大战120天”签约攻坚战圆满收官,涌现出签约优胜团队2个、优胜个人2名,活动期间聚焦城市外基础设施、水泥类商混、现金销售三大基本盘客户,实现总签约额约2亿元,市场开拓动能得到充分激发。

客户深耕赋能,战略客户合作深化

以党建为纽带,创新客户服务与关系维护模式,通过开展党建共建、学习探讨、技术交流等、构建“资源共享、优势互补、合作共赢”的新型合作关系,新签战略客户2个,中标集采项目3个,客户梯队进一步壮大。

项目攻坚护航,担当保障履约创优

党员干部主动亮身份、扛重担、作表率,驻守项目现场提供“全周期、零距离”跟进服务,全力保障多个重点项目实现高质量履约,用专业能力与责任担当赢得项目团队的肯定与信赖。

创新驱动提速,创新业务纵深拓展

推进新型低碳胶凝材料“揭榜挂帅”工作,强化与宝武环科的战略合作,目前已完成复合粉的中试工作,涂料方面续签钢结构优化环保防腐涂装一体化6000万元项目,实现“技术突破+市场拓展”双提升。

模式创新破局,业务效能持续提升

打破传统业务模式局限,聚焦外用混凝土业务痛点难点,牵头成立外用混凝土专班,围绕中建系统内优势资源工程局,以项目带入混凝土进度款锁定/完工项目混凝土尾款债权锁定+易货模式,累计完成签约额超2000万元。

科技攻坚队:“党建+科技创新”

速凝剂市场开拓持续推进

速凝剂紧密贴合客户需求,凭借稳定的性能,成功适配多种复杂工况,助力苍泰高速、英黄高速、甬舟铁路等项目提高施工效率、降低应用成本,2025年已累计实现应用4100余吨。

低碳胶凝材料开发取得阶段性进展

已形成复合粉、精品矿粉、低碳水泥等多种产品,并在上海、西安等地完成中试验证。同时,积极推进知识产权布局,申报4项发明专利,其中1项已成功获得授权。

知识产权布局稳步推进

《一种早强型耐冻融循环胶凝材料及其制备方法》等6项发明专利获受理,《一种长效耐盐雾的双组分环氧富锌底漆及其制备方法》等7项发明专利获授权,为公司创新业务的蓬勃发展构筑了坚实的技术基石。

合规护航队:“党建+合规”

党建引领专项监督,推动问题闭环

抽调党支部业务骨干,组建监督小组,针对商务结算、物流运输安全、物流结算管理和招待费用报销等重难点问题开展专项监督,发现问题并推动问题整改17项,追回经济损失。

党建赋能日常监督,促进流程合规

发挥合规管理“第二道防线”作用,将物流结算日常监督审核纳入工作重点,业务骨干带头参与审核工作,促进报表数据精准化,指导22个车间规范物流结算流程,促进全流程合规化、标准化。

党建助推合规教育,筑牢思想防线

组织党员领导干部率先垂范,面向基层厂站讲授合规课程、剖析典型案例,将合规意识传递至生产经营一线。同时,组织全员签署《岗位合规承诺书》,把合规责任压实到岗、明确到人。

党建统筹风险防控,构建应急体系

构建以“1”(安全/质量/环保风险)+“5”(市场竞争风险、客户信用风险、现金流风险、债务风险、营销底线管控风险)为支撑的重大风险应急预案体系,为企业稳健发展提供合规保障。

党建保障税务管理,提升工作质效

组织税务专题培训3次,实现乐企用票100%上线,精准税务筹划创效,开展风险发票协查7次,筑牢风险防控屏障,保障税务合规安全。

降本增效突击队:“党建+降本增效”

强化思想引领,筑牢行动根基。

组织“厉行节约勤俭办企”专题研讨,引导党员转变观念、带头践行,将“过紧日子”思想内化于心、外化于行,为降本增效筑牢思想根基。

深化专题部署,落地“一厂一策”。

制定“一厂一策”盈利提升专项指标24项、措施78条,通过开展“一对一质询”精准把脉,由党员骨干牵头优化各工厂实施方案,强化过程管控,推动天津、海口、西安等8个地区产品实现模式调整落地,确保举措可行、目标达成,切实将党建优势转化为实实在在的经营效益。

优化生产布局,实现节能降耗。

由党员骨干牵头,顺利完成全国13座自有工厂产品生产模式优化。通过提升母液浓度至50%、严控合成与复配搅拌时间、坚持低谷电价时段启用冷冻机与融料设备等精细措施,生产能耗与物料损耗同比下降超10%。

协同供应链条,压降运营成本。

由党支部牵头组建“降本增效”突击队,全面摸排全国30余个生产车间生产组织、质量管控、库存管理及履约能力;顺利推动绵阳、桂柳、茂名等地OEM合作。完成部分车间租赁单价下调,持续推进部分车间降价沟通;通过提升满载率、高浓配送属地稀释、储罐共享分送等方式,压降物流成本;同步取消超时等待费、压车费及抽倒料费,预计全年节约物流与租赁费用超百万元。

统筹人力资源,提升人效水平。

推行OEM合作后,党员带头转岗支援共计10余人,实现人力资源高效统筹;运营安全中心统筹开展吨包与属地液碱采购,压降装卸费用,进一步控制整体运营成本。

使能服务队:“党建+使能”

党建共建“走出去”

9月,中建新材党委副书记、纪委书记、工会主席段曾娇带队赴中建四局四川建设公司开展党建共建暨业务交流活动,有效促进了双方在管理经验、制度建设与资源协同等方面的互学互鉴,推动党建与业务互融互促,共同为企业高质量发展注入新动能。

业务培训“火起来”

为加快人才队伍培养和人才梯队建设,一方面,7月组织开展了2025年新员工系列培训,并召开轮岗结业汇报会,在帮助新员工快速转变角色的同时,为企业发展注入了“新鲜血液”;另一方面,7-8月,组织开展了人力资源系统基础业务提升专题培训累计8期,直击当前工作中的薄弱环节,夯实基础业务技能,提高人资系统全员的履职能力和履职本领。同时,在办公系统会上开展了行政办公费用、档案管理等培训课程,着力打造一支业务本领过硬的综合管理系统队伍。

整改落实“动起来”

成立公司巡视整改专项工作群,建立健全“周反馈”监督机制,牵头制定整体巡视整改工作方案,统筹各中心/部门主动认领并制定整改举措,过程中累计一对一答疑解惑10余次、召开巡视整改推进会2次、召开小组沟通协调会3次,进一步强化过程中的服务与协调,高站位推进公司的巡视整改工作,有效地提高了整改工作的效率。

勤俭办企“出实招”

9月以来,中建新材3家员工食堂通过精心策划,以多种形式将“厉行节约 勤俭办企”的理念入脑入心、见行见效。总部食堂从时间、空间、信息和监督四个维度系统解决了困扰食堂就餐的供需平衡问题,确保每一分钱都花在刀刃上,在提高员工味蕾幸福感的同时,实现从吃饱到吃好的跨越;成都车间食堂开展“光盘抽盲盒,节约有惊喜”活动,在寓教于乐中提升了全员参与的积极性,从“要我省”变成了“我要省”;云浮车间食堂向全体员工发出倡议,着力将节约粮食的理念落实到日常的实际行动中。此外,总部办公室联合财务管理中心、合规管理中心开展“三公”经费检查,旨在不断提升“三公”经费合规使用水平,树牢全员节约意识,全力助推公司实现降本增效。

党建+,发展+。党建引领,步履不停;战报为证,再战再捷!新征程上,各先锋战队将持续点燃“红色引擎”,以决战姿态,向下一高峰全力冲刺,再创佳绩!

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