7月的暑气与珠江潮气交织，广州泰康路骑楼群旁的华安楼里，南网产业发展集团所属南网绿能科技公司（以下简称“南网绿能”）的新老党员、团青与联合监督单位代表围坐一堂，在“电火初心”展陈前回溯行业作风传承。今年以来，南网绿能以创新监督机制打破“体内循环”的监督惯性，以开放姿态构建多方协同的监督体系。

作为聚焦安全应急和产品服务的科技型企业，南网绿能产业发展涉及设备采购、产品研发、技术合作、应急救援等多环节，供应链上下游的廉洁风险、“四风”隐形变异问题往往藏于“看不见的角落”。单一主体的监督力量有限，信息壁垒导致“监督盲区”，个别环节的作风漏洞甚至可能成为风腐转化的“温床”。

该公司与主要供应链伙伴建立联合监督机制，签订联合监督协议，选派协同监督员、开通监督热线、明确监督重点，形成多方联动、信息共享的监督合力，监督纠治各类“四风”问题及隐形变异问题行为，切断风腐转化链条，确保作风建设长效化。由合作单位选派业务骨干参与交叉监督，既当“观察员”也做“啄木鸟”，让监督视角延伸至供应链各环节。所有建议联合核查，办结结果双向反馈，确保“件件有回音”。

从“企业独治”到“生态共治”，南网绿能将供应链伙伴纳入监督体系，不仅争取了合作方对作风建设的理解支持，更推动形成“廉洁从业、风清气正”的行业生态。该公司还构建“支委会统筹—部门落实—全员参与”三级责任体系，把联合监督成效纳入党风廉政建设考核。定期召开监督委员会，将合作单位的监督评价作为续标重要依据。作者：汤君垚

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