焦作市第二人民医院项目近日顺利通过五方验收，这座集医疗、教学、科研、人文于一体的现代化智能大健康医疗服务中心即将正式交付。项目位于河南省焦作市，总建筑面积21万平方米，床位2600余张。自2021年9月成立以来，项目部以“干好项目、创造价值”为核心目标，在建设过程中，面对多重挑战，通过精益管理成功化解关键难题，确保工程高质量履约，打造了现代化三甲医院的“焦作样本”。

一、精益策划，破局“方案摇摆”    

2024年复工阶段，ICU、手术室等关键区域因甲方需求调整，设计方案反复近半年未定。团队主动出击，组织甲方、设计、监理三方召开多次协调会，明确功能需求与成本目标；针对不同区域特点提出精准优化方案，并采用“样板先行”策略，在关键部位制作双方案，并制作了近50个不同风格、材料、工艺的样板间；同时辅以数据化成本分析，直观展示方案差异与价值。最终，通过专业服务和详实的数据对比，赢得了院方认可，方案得以迅速确定，不仅节约了工期，还有效控制了成本。

二、精益协同，攻克“图纸错漏”

设计方案确定后，面临赶工图纸与现场不符处多、工期紧的双重压力。项目团队果断行动，协调甲方促使设计院副院长带领3名设计师常驻现场，采用“施工推着设计走”的协同模式，实现施工与设计同步优化，现场看图、即时改图，累计解决上百项会审签证及设计变更问题。同时，由项目总工牵头完成了钢结构、幕墙等7个关键分项的二次深化设计。这一系列举措成功抢回宝贵工期，夯实了技术基础，并大幅减少了返工。

三、精益保障，打通“材料供应”

项目外立面装修全面铺开之际，关键材料铝单板因厂家产能不足告急。团队迅速启动应急机制，项目负责人带队赴厂家进行高层协调，积极联动公司、地方政府、院方等多方力量共同施压并寻求支持，成功促成厂家开辟生产专线，实现24小时生产，确保每日1000㎡的刚性供应。同时派驻专人驻厂，严控出厂质量与进场时效，这套“组合拳”成功化解了材料供应危机带来的进度风险。

四、精益组织，决胜“资源缺口”

项目冲刺阶段，团队面临资源缺口挑战，实施了极限资源组织。公司领导亲临现场指挥提级管理，鼓舞士气；项目班子24小时轮值，白天巡查协调现场问题，夜晚梳理问题、部署计划；在高峰期高效整合了80余家分包单位、1500余名工人协同作战。通过科学的组织和全员的拼搏，项目创下单月产值历史新高，在最后四个月攻坚克难，确保了工程按期优质交付。

焦作二医院项目的建成投用，是团队践行精益建造、严控过程的成果。项目党支部有效引领，红色争先先锋队担当攻坚主力，通过高效策划优化、协同管理、资源保障和有序组织，克服了方案变更、图纸缺陷、材料短缺、人力不足等核心挑战。同时积极联建业主及属地党组织，深化互信合作，为承接后续工程及属地优质项目奠定了基础。

从寒冬抢工到节点冲刺，从毫米精度到暴雨逆行，每一处难题的解决，都凝聚着团队对精益管理的执着追求和“建工出品，皆要精品”的匠心坚守。焦作二医院项目的成功实践，彰显了我们以精益建造筑造生命工程、服务人民健康的实力与担当。我们将秉持匠心，实干奋进，打造更多精品，为公司高质量发展贡献力量！

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责任编辑：kj015

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