来源标题：广州建博会巧遇美的“常青树”——“菜农”黄剑峰

近日在2025年广州建博会上，有幸邂逅了一位美的传奇人物——黄剑峰先生。彼时他正在第五届设计中国论坛的讲台上，分享美的集团在出海征程中的宝贵实战经验。

黄剑峰在美的大名鼎鼎的花名“菜农”，甚至盖过了其本名。许多美的元老或许一时想不起“黄剑峰”是谁，但提起“菜农”都耳熟能详。能以花名立足且深入人心，在美的可谓凤毛麟角，足见其独特。

前些年，美的另一位名人刘欣撰写《美的奇人：“菜农”黄剑峰》一文，让这位“非典型美的人”的故事在企业圈广泛流传——在强调“赛马不相马”的激烈竞争环境中，一位职位并非最高、爱舞文弄墨、有时还“惹事”的员工，却成了历经多次组织变革、22年屹立不倒的“常青树”。

近年来鲜少见到“菜农”像刘欣般活跃于管理界舞台。细问之下方知，他已被美的机器人核心部件研究机构返聘为顾问，角色要求低调。这位美的奇人果然不简单：在机器人热潮席卷全球的今天，这位“功成身退”的老将，悄然耕耘在更具前沿性的“高科技菜园”——机器人产业之中。带着强烈的好奇心，征得黄剑峰先生同意后，我们在展馆旁的咖啡厅进行了一次交流。

【媒体】：自从2022年3月我们转载了刘欣老师的《美的奇人：“菜农”黄剑峰》，转眼已三年。这三年里，您主要在忙些什么？

黄剑峰（菜农）：如刘欣老师所写，我确实从美的退休了，现在主要以顾问身份参与一些出海咨询和创投基金会的创业辅导工作。说来也巧，当前人形机器人站上了风口。作为曾参与美的最初服务机器人创业的老兵，我又被返聘回到美的机器人核心部件研究部门担任顾问。这次领了个颇具挑战性的科研任务：机器人关节的轻量化材料研究。这个方向技术前沿，涉及商业机密较多，因此需要保持低调，不便于参加大量曝光的活动，只偶尔在小范围交流中露面——这不就被您“抓”到了（笑）。另外，我也在和创基金会牵头推动一个机器人的公益项目。

【媒体】：最近方洪波董事长在访谈中，深情回顾了15年前美的布局机器人产业的历程，特别提到了战略部门那个七八人的核心团队。这指的就是你们吧？

黄剑峰（菜农）：刘欣的文章也提到过。我当时所在的部门确实负责机器人项目的早期探索和收并购工作，团队里像李伟等同事冲在前面，我算是核心参与者之一。没想到当年的一次深度参与，正切中今日风口，现在也脱不开身，继续做些力所能及的研究。方董说我们都是美的的“过客”，他是过客，那我更是“过客的过客”了——只是当年那个机器人收购小组成员中的一员。不过这段经历让我深刻体悟到机器人技术的博大精深。产业链条极长极复杂，任何个体都只能专注于其中一环。人虽退休，对前沿技术的思考和探索确实可以终身持续。

【媒体】：有消息称美的正计划豪掷500亿，押注大模型技术与具身智能机器人。这消息让人既振奋又有些担忧——是否意味着未来机器人会大规模取代人类工作？我们是否会面临失业潮？

黄剑峰（菜农）：这是个非常关键且普遍关注的问题！确实，在资本压力和绩效驱动下，不少企业的研发人员正奋力研制能直接替代人工的“打工机器人”。美的的实践表明，让机器人完全替代劳动者在开放环境（如工厂产线以外）下工作，在技术上不可行，在伦理上难立足，实践路径更是充满障碍。以我十多年研究机器人应用场景的经验看，期望由实验室开发者全权编程，再由企业主购买机器人完全取代普通劳动者的“打工模式”，是难以走通的。这不仅因需要学习的技能和应变过于复杂多元（远超出封闭实验室的模拟），其设想的社会结构（只剩下企业主和少数研发者）也极不稳固，更会导致大规模的结构性失业（远超90%的劳动力），无法想象。我认为更合理的方向是“人机共生”的协作模式：未来的劳动者应是各自“专属机器人”的拥有者和训练师。劳动者将自身的技能和经验“传授”给机器人这个助手，然后由助手去执行任务、创造价值。劳动者则作为管理者或教练，获取相应收益。这种模式技术路径更清晰（个体化训练、自适应学习），对社会结构的冲击最小（保留劳动者核心地位和价值），也更易实现人机协同发展。

【媒体】：听您这么一说，确实安心不少！这和我们日常听到的“机器人抢工作”论调截然不同。那我们是否该赶紧让孩子去学机器人技术，至少让他们成为未来的“造物主”而非被取代者？

黄剑峰（菜农）：现在的孩子可以说是“人形机器人的原住民”，他们天然地对这些技术没有恐惧感。这一代人将主要负责推动基础机器人智能的商业化普及和应用。但必须强调的是，掌握专业技能、拥有实践经验的人类劳动者，才是训练高质量“助手型机器人”不可或缺的核心！机器人会催生新岗位、新场景，也会取代一些机械化、重复性高的旧工种。整体社会将在动态调整中趋向更合理分工。当然，这个过程中我们也要积极推动和发声，警惕那种急于求成、试图“一本万利”地用机器人全面取代人力的片面发展观。

【媒体】：您描述的这个“人机协作”的未来非常有吸引力。您当前的工作如何推动这个愿景实现呢？

黄剑峰（菜农）：我正在做的实际不涉及具体机器人产品的生产制造，而是通过我牵头运作的和创基金会，致力于搭建一个连接资本、产业方和创新人才的平台。我们会开展面向企业家、创业者和普通人的机器人应用普及教育和职业培训项目。核心目标就是推广和落地刚才谈到的模式：让更多人具备管理、训练专属机器人助手的能力，实现劳动者“在家指挥机器人工作”的图景。

【媒体】：这个想法太棒了！我非常希望能参加这种学习，也希望能带上孩子一起体验未来！

黄剑峰（菜农）：非常欢迎！等我们的机器人教育培训基地正式启动后，一定第一时间通知您。

【媒体】：上次那篇《美的奇人：“菜农”黄剑峰》反响热烈。今天有幸见到您本人，想听听您对那篇文章的看法？是否有需要修正或补充的地方？

黄剑峰（菜农）：刘欣是我的老友，他写那篇文章的初衷，是想通过我这个具体人物，展现美的独特的企业机制和包容文化——这才是文章的灵魂。我个人只是顺带被提及了。其实美的生涯远非外界想象的那么“浪漫”。我最初是作为自动化设备供应商接触美的的。当时美的支付工程款遇到困难，幸得一位慧眼识珠的设备科长力排众议，认为我的日语能力和工程背景能为美的所用，这才引荐我加入了美的。    在美的的二十二年里：最初担任研发工程师，参与事业部制改革的筹备工作；1998年随何老总访日后，主导提出商用空调开发计划并负责引进；2001年起任海外拓展部经理，主攻对日合资合作，当年还单枪匹马完成了三洋磁控管项目的跨国收购谈判；2004年开始全程主持“东芝开利”合资这个涵盖资本、业务、技术的综合性大项目，以合资公司“董事会秘书”身份对外，深度参与了美的“从合作、学习到收购”日企的关键历程——这背后凝聚的是何享健与方洪波两代掌门人的战略远见；最后阶段参与美的收并购机器人项目，在合资谈判和商业化路径探索上出力，对外有董事身份。2019年逐渐退居二线，见到刘欣时算正式退休。现在以顾问身份返聘在美的机器人零部件核心研究部门发挥余热。美的工作经历的核心，是作为一颗“螺丝钉”参与到由何老总开创、方总发扬光大的伟大事业中的一份自豪感。

【写在最后】

伴随着建博会的熙攘人声渐渐隐去，咖啡的香气在微光里弥散。结束与“菜农”黄剑峰先生这场酣畅淋漓的对谈，心中感慨万千。

他身上交织着鲜明的时代印记与个体特质：作为一位在美的22年间亲历其学习日企、走向国际、布局未来的“活档案”，他以深厚的专业能力与跨文化沟通禀赋，在波澜壮阔的工业发展史中，扮演了不可或缺的“桥梁”角色——将东芝、三洋、日立、安川等日本顶尖技术与美的本土雄心紧密相连。而更令人称奇的是，在奉行“赛马”机制的美的洪流中，  他以不追高位、不惧变革、不避“言责”、保留文艺的真性情，淬炼出一种“非典型常青”的生存智慧与影响力。无论是何老总当年的实事求是——在“水帘洞”事件中力挺质量真相，还是方洪波后来的格局远见——在舆论风波中包容技术实言与人才价值，美的那种务实、包容、尊重规律的文化，与菜农独特价值的相互成就，在“菜农”的故事里得到了最生动的诠释。

如今，这位“退休”未休的“美的奇人”，将目光投向了更激动人心的领域。从曾经的“桥梁”，化身为“拓荒者”与“布道者”——在日企技术光环外，探寻机器人关节材料的国产化突破；在冰冷的机器资本热浪里，冷静思考人与机器的伦理边界；在无数关于“失业”的恐慌声中，清晰勾勒“人机共生”的未来图景。他不再仅仅满足于推动美的内部的“树”开花结果，而是致力于让更多人，特别是肩负未来的孩子们，都能掌握“耕耘”属于自己那棵“机器人树”的能力，共享科技变革的果实，而非成为被收割的麦草。

起身告别时，菜农依然带着标志性的微笑。常青树终会老去，但思考的价值可以常青。 这或许正是他送给这个飞速变革时代，以及所有对未来满怀憧憬与忧惧的我们，最为真诚的回响与期许。

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责任编辑：kj015

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