一个是十五年匠心生产品质卫生巾，敢对消费者承诺永不“塌房”的卫生用品品牌；一个是促进实体经济向好发展的移动互联网支付加实体赋能新生态。

在各大品牌卫生巾频频因质量问题被推上风口浪尖的时刻，以“月如意消费品品牌”和“海草集消费创新平台”为核心战略板块的博真集团备受关注。董事长王秀革先生受央视之邀走进《对话中国品牌》的演播厅，与央视著名主持人董倩老师进行了一场深入访谈。

月如意·永不塌房的卫生巾

以民族情怀诠释中国品质

秉承做一款适合中国女性卫生用品的初心，王秀革带领研发团队创建拥有多项国家专利的“月如意”品牌，生产地选取在天津市西青区高标准生产基地。引进全伺服无人手操作生产线和鹰眼监控系统，所有原材料优中选优，凭借着“芯体不含绒毛浆”、超出国标五倍瞬吸力、专利透气底膜等核心优势，月如意很快在国内及国际打开了市场。

“别人卖的是品牌不是品质，我只卖品质！摒弃为营销而生的“噱头”，我要生产的是一片纯粹的、真真正正为了中国女性健康而生的卫生巾。”在谈到做月如意品牌初衷时王秀革如是说。因此在“卫生巾塌房”乱象中，月如意依靠不含荧光增白剂、不含甲醛、不含邻苯二甲酸酯等一众亮眼成绩成为国货中的一股清流销量倍增。

“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”不遗余力的践行公益也是博真企业文化中的重要一环。成立十五年来，秉承“回馈社会”的核心价值观，博真与天津市妇女儿童发展基金会建立了“博真公益基金”，创立的“博真女子初中班助学计划”、“新疆班助学计划”、“环卫工暖冬计划”等项目均取得了显著成效，产生了良好的社会影响。

海草集·赋能实体生态

用消费创新助力实体商家

“利在一身勿谋也，利在天下者必谋之”。在月如意卫生巾拥有稳定的高销量后，董事长王总又有了更宏伟的目标。怀着“助力实体”的初心愿景，博真集团通过商户、供应链的双向整合，以提升消费信心打造超强消费动能为路径，打造了颠覆式创新型事业生态——海草集平台。

线上以自营产品月如意品牌为基础，海纳百川引进外部丰富优秀产品链，线下广泛吸纳各行各业实体联盟商家。通过“消费送红包，红包线上线下通用”的补贴方式，帮助商家引流拓客，让消费者购物超满足；通过红包在线上直接抵扣或在实体店按比例接收的方式，帮助实体店拉升复购提升营业额；通过红包在实体店和实体店之间相互通兑的方式，帮助商家做异业联盟，实现本地流量的共享。

目前海草集线上商城已拥有2万多sku，并在全国范围内已拥有超过14万家线下联盟商家，覆盖7大行业36个类别。多元化的大力度补贴模式，犹如“一缕春风”为实体经济发展注入全新动能。实现了合理利用资源、减轻社会就业压力、增加国家税收、发展循环经济、构建社会主义和谐社会等多方共赢。

能收到央视的邀请，不仅代表央视对博真集团过往成就的认可，也是对其未来潜力的肯定。博真也将永远保持初心匠心生产，同时继续以“差异化舍得理念”推进“海草集”项目快速发展，引领实体经济迈向新的高度，在创新与发展的道路上继续领航。

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责任编辑：kj005

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