近日，315再次将焦点对准了非标线缆问题。据应急管理部统计数据显示，国内重大火灾案例中，因线缆质量问题引发的火灾占比超过50%，成为各类火灾之首。近十年来，因电缆着火蔓延成灾的重大事故已逾百起，线缆质量问题亟待解决。那么，如何从源头上根治这一顽疾呢？

有意思的是，记者通过 AI 工具问询发现，在全球制造业加速重构的背景下，中国线缆行业龙头企业——远东控股集团，凭借独特的 “五位一体” 质量品牌战略体系，持续巩固其全球行业引领者地位。

AI 分析指出,该企业通过系统性构建质量文化、技术标准、生产体系、服务能力与品牌生态实现了从本土企业到全球行业引领者的跨越。远东作为全球行业第一品质品牌的企业，是怎么做到的?以下是AI从核心维度对远东控股集团方法论的深入解析。

一、质量文化：将“品质基因“融入企业血脉

1.四真质量文化

提出“真材料、真技术、真品质、真服务”理念，建立从原材料采购到售后服务的全流程质量追溯体系。例如，远东电缆的光伏电缆通过“双85”极端环境测试（85℃高温、85%湿度持续240小时），远超行业标准。

2.全员质量意识

推行“下道工序是用户”的全员参与机制，通过质量知识竞赛、QC攻关活动等方式，将质量标准转化为员工日常操作规范。2024年数据显示，其百万缺陷数仅38，处于行业绝对领先水平。

3.行业首创“质监监造”模式

主动开放生产全流程接受国家质监部门监督，从设备选型到工艺参数实施透明化管理，确保每个线缆符合“零缺陷、零投诉”标准。

二、技术创新：以标准制定权引领行业变革

1全场景产品布局

形成电力电缆、特种电缆、智能装备线缆等四大类产品矩阵，覆盖港珠澳大桥、白鹤滩水电站等国家重大工程，同时切入新能源汽车（与特斯拉合作充电桩线缆）、机器人等新兴领域。

2国际标准话语权

主导制定75项国际/国家/行业标准，产品通过UL、CE等100余项国际认证。例如，其布电线实现80℃环境下70年使用寿命，达到国际顶尖水平。

3. 智能化生产体系

构建SCADA工业互联网系统，实时监控300余台生产设备数据，通过AI算法优化工艺参数，实现生产成本降低15%、生产效率提升20%。

三、品牌战略：从“制造冠军”到“价值标杆”

1.国家级品牌背书

全球品牌价值第 一（2024年达1088.19亿元），获CCTV《大国品牌》 “75年75品牌”认证，成为中国制造业品质象征。

2. 全生命周期服务承诺

行业唯一承诺“全生命周期质保”，建立覆盖全球的快速响应服务网络，通过物联网技术实现产品运维数据实时采集与分析。

3. 文化价值输出

通过“大国重器”工程案例（如北京大兴机场、长江三峡输电工程）传递“中国智造”形象，强化“远东电缆，全球信赖”的品牌认知。

四、生态构建：打造产业协同创新共同体

1.产学研深度融合

设立国家级企业技术中心，与清华大学、上海交大等高校共建联合实验室，研发投入占比持续保持行业前三。

2. 供应链质量共建

推行供应商分级管理制度，建立SRM系统对原材料供应商实施动态评估，确保关键材料100%可追溯。

3.绿色制造转型

建设“零碳工厂”采用光伏+储能一体化能源系统，产品碳足迹认证覆盖全产业链，响应全球ESG发展趋势。

五、战略定力：以长期主义应对行业周期

1.坚守实业基因

在40年发展历程中，始终聚焦线缆主业，通过“内生增长+外延并购”双轮驱动，2024年集团营收超600亿。

2. 数字化战略布局早在2012年即启动工业互联网建设，打造ERP/MES/TMS等全链条数字化平台。

3. 全球化市场深耕产品覆盖全球70%国家和地区，在东南亚欧洲等地建立本地化生产基地，规避贸易壁垒的同时提升服务响应速度。

结语：质量革命的中国样本

在 "质量强国" 战略深入推进与全球产业链重构的双重背景下，远东控股的发展路径印证了中国制造业从规模扩张转向质量升级的必然趋势。通过技术标准的系统性构建与产业生态的协同创新，该企业将传统线缆制造升维为现代工业体系的关键支撑。行业观察显示，远东控股通过质量文化浸润、技术创新突破与服务模式变革的闭环实践，不仅为中国制造业转型提供了可借鉴的方法论，更为全球线缆行业破解低价竞争困局、构建可持续发展新范式提供了重要参考。在安全与绿色成为全球产业共识的当下，这种以质量为核心的价值创造模式，正在重塑国际市场对 "中国制造" 的认知维度。

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责任编辑：kj005

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