2月28日，按照公司党委的统一安排部署，中铁隧道局西十高铁二标三分部党支部经过精心筹备，顺利召开了2024年度党员领导干部组织生活会。会议由项目党支部书记主持，公司副总经理夏曾银到会指导，项目领导班子成员参加会议。

图为：会议召开现场

项目党支部高度重视，会前通过组织深入学习上级文件、开展谈心谈话，广泛征求意见和建议等方式，充分做好会前各项准备工作，为会议的召开奠定了坚实基础。项目员工的积极参与，使得现场员工群众的声音得以充分反映，为会议的顺利进行提供了有力保障。

会议伊始，项目书记代表党支部通报了2024年度组织生活会征求意见情况，并对2023年组织生活会整改落实情况进行了汇报。随后，项目班子成员结合自己的实际和围绕此次组织生活会主题，依次进行对照检查，深刻剖析根源，彼此坦诚相见，开展批评与自我批评。本着“问题摆在明面，求真务实、深入剖析，红脸出汗”原则扎实开展此次组织生活会。

在点评环节，夏曾银对此次组织生活会给予了充分肯定和高度评价，认为本次的民主生活会会议主题把握准确，会风严肃认真，无论在会议时间、会前准备还是报告材料等方面均体现了求真务实的要求。就下步工作提出五点工作要求。一是强化理论武装，提升能力。班子成员要带头强化政治能力，把学习成果转化为破解生产难题、保障工程有序推进的实际行动，确保公司党委工作部署在项目建设中不折不扣落地生根；二是夯实安全根基，筑牢防线。牢固树立安全发展理念，盯紧重点工序，聚焦生产中的难点、堵点，在推动落实和消除安全隐患方面持续发力，强化员工的安全生产意识入脑入心，切实推动党建工作的“优势”变为生产工作的安全“胜势”；三是抓好生产进度，高效履约。按照年度生产计划，在安全质量确保的基础上，配足人力、机械、物材等资源，党政工团协力，加快施工进度，按期完成制定的节点目标，打一个翻身仗，树立企业履约形象；四是管好项目成本，创造价值。要聚焦“增效益、降亏损、控风险”目标任务，持续推动“财商法采”与项目生产的融通，进而提升项目成本管控水平；五是育好企业人才，建好团队。要牢固树立“人才是第一资源”理念，通过“引、用、育、评、留”等措施，进一步提升项目整体人才队伍素质，持续输送各类人才，赋能企业高质量发展。

最后，项目党支部书记对此次会议进行了总结。他表示，西十高铁三分部党支部将以高度自觉的态度和坚定决心迅速完成民主生活会问题整改工作。一是加强项目班子成员的政治理论和业务知识学习，提高政治素养和业务能力，坚决扛起政治责任，确保项目工作取得实效；二是筑牢安全防线，保证项目施工生产稳步推进，建立健全各项安全生产制度，强化现场监管责任，确保现场隐患问题得到有效解决；三是多措并举保进度，充分利用党员创岗建区、劳动竞赛、青安岗等方式强化责任担当，正确面对不足，勇于攻坚克难，带头践行党的宗旨，推动项目生产工作再上新台阶。四是重视成本管理，以开展的大商务管理活动为契机、开源节流，营造提质增效氛围；五是搭建人才成长平台，对项目各类人才进行梳理建档，通过鼓励项目人员考证、外送培训、观摩学习等方式，让更多的员工业务能力得到提升，助力项目生产高效推进。

此次组织生活会不仅是一次党内政治生活的洗礼，更是一次推动项目2025年开局工作的发动会。项目党支部将以此次会议为契机，围绕年度生产中心工作，立足实际、全面贯彻企业新发展理念、构建新发展格局。以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，有效履约，助力项目工程稳步推进，为企业高质量发展聚势赋能。（付旺 梁红祥）

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