今年以来，晋能控股装备制造集团天庆公司通过“抓学习、强管控、重监管”，直击安全“靶心”，筑牢企业安全生产防线。

进入2月以来，天庆公司强化“班前学习、安全警示”全流程管理，并将交接班会与安全教育培训结合起来，促使安全教育入脑入心入行，确保班前会开出成效。该公司还利用宣传板、LED大屏等媒介，宣传两级安全一号文件，不断提升全员安全意识。同时，为各级管理人员配齐专业书籍进行学习，不断提升全员自保能力。

该公司强化“双红线”现场管控和应用，先后在精准管控，针对生产风险点现场悬挂风险告知牌，提前辨识、管控作业现场危险源。建立常态化考核管理规定，督导全员掌握标准、熟知风险点。该公司把隐患排查整治作为重点工作来抓，采取“日常检查+突击检查”相结合的方式，建立“横向到边、纵向到底”的隐患排查体系。

该公司从部门、车间、班组、员工全方位开展“三违”整治活动，制定反“三违”考核办法，按月度考核将反“三违”指标与绩效考核挂钩，实行管理干部反“三违”包保治理，形成严反“三违”良好态势。完善“三违”辨识界定标准，成立查“三违”小组，认真对每一起“三违”行为进行剖析，通过深刻分析解决“三违”行为背后的思想认识、履职尽责不到位和规章制度缺项等问题，形成严反“三违”长效机制，增强了广大员工的安全红线意识，确保企业持续安全生产。(李冰洁)

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