装备制造集团紧紧围绕“136”安全管理模式相关要求,分专业落实,划类别开展,按层级推进,狠抓班组建设、标准化动态达标和“三违”管理,全力推进安全“三基”工作,增强企业内涵式高质量发展新动能。

狠抓班组建设,聚焦“六型”班组,做实基层管理。装备制造集团赵庄煤业以加强班组建设作为做实基层管理的有力抓手,大力推进“六型”班组创建,配齐班组骨干,择优选取业务精、技术好,具备一定组织管理和协调能力的优秀职工走上班组长岗位,通过工分上墙、工作量日报、考核上黑板等方式量化班组长奖罚机制,对班组长任职期间的综合表现进行评价,实行末位淘汰制,调动班组长开展班组工作的自觉主动性;为提升班组执行力,该公司按照“4·3·3”工资分配模式,将工资分配与班组工分挂钩,分解目标任务,传导工作压力,并定期开展“优秀班组”评选活动,树立班组标杆,营造班组“比学赶帮超”浓厚氛围,强化班组队伍建设。同时,该公司不断规范班前会制度,要求班前会讲清楚上一班的安全情况和问题和下一班把握的安全环节和岗位要求,切实将安全生产通过班前会落实到每道程序、每个环节、每个岗位,守牢安全生产“第一道防线”,以班组建设助力企业安全发展。

狠抓标准化管理,聚焦动态达标,做好基础工作。“经验收,63031巷和63032巷工程质量达标,巷道文明生产也做得很好,为整体达标巷道,按规定对机掘五队予以奖励。”记者看到,装备制造集团长平公司标准化工作负责人陈晋军正在四盘区北翼胶轮大巷开标准化整治会议,会上对表现突出的队组给予奖励,同时严肃考核标准化工作不达标队组,以推进标准化工作落到实处。该公司以国家一级安全生产标准化管理体系验收为契机,狠抓标准化管理,建立《长平公司标准化动态达标管理办法》,成立以董事长为组长的标准化工作领导组,分步骤、划责任、定期限,对井下各头面、各盘区、巷道和边缘死角开展皮带、大巷、运输线路、零星工程等标准化达标整治工作,严格考核,确保现场时时达标、处处达标;按照“上一道工序为下一道工序服务”要求,制定覆盖所有岗位的工序标准及工艺流程,确保工序有效衔接,正规循环作业。在此基础上,该公司在采煤队组、掘进队组和二线队组中各选一个试验队组逐步推行“岗位区域负责制”,明确班组、岗位责任区域,并采取区队岗位自查、安监过程监督、部室专业检查、领导随机抽查等方式,推进全过程动态达标,夯实企业安全根基,企业内涵式高质量发展奠定坚实基础。(刘磊)

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