2021年是全国国有企业党的建设工作会议召开五周年，对新时代国企发展具有特殊意义。国有企业要不要加强党的建设?怎样加强党的建设?对此，中医药老字号同仁堂集团用实际行动交出了一份满意的答卷。

党建为本，坚持党建在企业发展的重要地位

新时代坚持党对国有企业的全面领导，为做强做优做大国有企业指明了方向。

近年来，中国北京同仁堂(集团)有限责任公司坚持传承精华、守正创新，以高质量党建引领高质量发展为总基调，采取新措施、运用新手段、建立新机制，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，实现了企业的高质量发展。

具体表现为抓思想引领，坚定干部职工“永远跟党走”的决心;抓组织融入，把党的领导内嵌到公司治理结构之中;抓党建业务，制度化清单式推进求实效;抓政治生态，多措并举，推进全面从严治党向纵深发展。

战略为基，有为有序推动企业发展

如果说党建是同仁堂集团的魂，那战略创新就是实现企业高质量发展的立身之本。为了让老字号跟上新时代发展，2019年年初，同仁堂集团聘请世界知名的第三方机构开展高质量发展战略咨询，形成了高质量发展战略咨询报告;2019年12月召开的北京同仁堂第三次党代会提出了高质量发展“三步走”战略，确定公司的新发展战略。到2021年，同仁堂集团制定了集团“十四五”发展规划和国企改革三年行动实施方案，在新的起点上贯彻新发展理念，努力构建同仁堂新发展格局，开创新发展天地。

在创新体系上，同仁堂集团推动创新驱动发展，加强研发顶层设计，成立集团公司科学技术委员会，制定集团公司科技创新体系建设方案，打造产、学、研、销深度融合的科技创新体系。同时同仁堂集团加大科研投入力度，提高科研成果转化率;加大自有品种在治疗领域上的有效性、安全性和经济性临床循证研究，进一步阐明同仁堂中成药的临床治疗优势和用药指导;加强新产品研发和名优品种培育，唤醒睡眠品种;加强企业生产机械化和智能化水平，实现产能的有效提升。

此外，同仁堂集团推动营销改革设计，以“消费者向个性多样化转型的新需求”为导向，建立集团现代化营销运营体系。目前，同仁堂集团已经逐步加深新零售和互联网医疗业务发展。未来，同仁堂集团还将继续用“新模式、新思想、新技术”整合营销资源，推进传统营销的数字化转型，建设营销终端“销售、体验、利润”的三项价值中心，推动营销工作高效发展!

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