智能家居已成众多企业争相布局、抢占赛道的“角逐场”。

根据前瞻产业研究院数据显示，中国智能家居的市场规模将在2021年达到3073亿元。然而从《2020中国物联网企业100强》榜单来看，涉及智能家居的企业中，却只有华为、海尔智家、小米三家品牌进入了前十。

为什么越来越多的品牌都在抢智能家居风口，只有三家企业做到了市场前端?它们各自走的路又有何不同?也许，我们可以从三家品牌在智能家居领域的起点、战略、成果等多个维度上剖析，从而找到这些问题的答案。

纵向来看，起点各有不同

从步入智能家居领域的时间来看，海尔智家是在2006年、小米是在2013年、华为是在2015年。

在2006年整个行业还未萌芽阶段，海尔智家就先人一步布局U-home。 到2015年，海尔智慧家庭战略正式对外发布，同时在2016年首推行业互联互通场景。随后，2019年海尔智家率先完成了生态品牌的战略性换道，加速落地推进智慧家庭全球化的进程。而这些战略成果也让全球首个场景品牌“三翼鸟”，在2020年这个关键点孵化诞生。

到2021年，海尔智家已积累布局15年，持续发力6年。 此时的海尔智家，俨然已凭借较早的市场布局，引领行业并取得众多成果，率先步入了生态品牌的全面收获期。

小米选择的是另外一条截然不同的路。从2013年用第一款路由器在智能家居领域“试水”后 ，仅用了三四年的摸索时间，就在2017正式推出“小爱同学”智能音箱，此时才真正形成了统一化、管理化、智能化的小米独有生态链体系。

小米这条路也极具特色。凭借着高性价比、简约火爆的小家电，小米快速打入年轻群体，并迅速铺张了小米智能家居生态体系 ，仅用短短的几年就建立起相对稳定的IoT平台。

直至今天，小米的手机、电动牙刷、扫地机等等智能单品，依然广受用户喜爱。随着整个小米生态链品类被小家电快速打通，小米也开始不断推出冰箱、电视、洗衣机等大家电，将逐渐补齐全屋智能体验的短板和遗漏。

最后来看华为，华为正式在智能家居领域有所动作是在2015年。 与小米相似的是，华为同样选择了以手机作为物联网的主入口，逐步形成了华为HiLink智能家居平台。

但与小米以智能音箱为突破口不同，华为采取了逐步落地华为商城、华为体验店、华为智选品牌、方舟实验室等多维“华为智选模式”，通过“1+8+N”的IoT落地思路逐步过渡，从而构建起一个强大的智能家居生态。

显然，华为很清楚自身的优势所在，虽然在智能家居的落地体量、连接设备上还稍逊，但凭借5G技术、算法优势，华为IoT的发展未来可能会成为智能家居领域不可替代的新动能。

横向来看，打法各有千秋

除起点不同以外，三家品牌在打法思路上也各有不同。

从整体来看，华为更侧重于“做平台”，目的是为能更好实现移动端与智能家居的互联互通。 举例来说，基于华为的通讯和技术优势，你可以通过任何一部手机、智慧屏终端，轻松在任意场景下实现智能家居之间的互动、投屏以及操控。

小米则更侧重于“做硬件”。 基于自身的IoT平台，小米搭建了独有的硬件生态链，整合了海量硬件制造商，从移动电源、智能音箱到空气净化器、净水器等等，硬件布局越来越丰富，基于此，为用户配套出一套完整的智能家居方案，方便快捷。

海尔智家注重的却是“做生态”，最终目的是为更好地提升用户体验。 不同于其他品牌只是简单地推出智能设备单品，海尔智家将更大的发力点，围绕在了用户生活体验上。并整合众多行业生态资源，提供衣食住娱的智慧场景，让用户无需东奔西跑，一站式满足所有美好生活的需求。

基于不同的理念，三家的具体成果又有那些呢?

先看海尔智家，截止到2020年底，已有1000余家三翼鸟海尔智家001号体验中心在北上广、重庆、青岛等城市陆续落成。同时在海外，遍布美国、意大利、俄罗斯、巴基斯坦等国家，累计建成了近800家001号体验店中心。

这些具体落地的成果，对于用户而言能体验到什么?当你走进三翼鸟海尔智家青岛体验中心001就会发现，店内布局不再是以冰箱、洗衣机等单品为主角，而是仿照真实生活动线，提供了智慧客厅、智慧厨房、智慧阳台等沉浸式全场景体验。

以三翼鸟智慧阳台为例，你不仅可以在这里一边健身，还能一边将湿透的衣物丢进洗衣机干衣机组合即洗即烘，如果一旦洗涤剂不足，BlingBling彩装机就会自动购买实现“无感支付”。不仅如此，海尔智家已基本整合了洗护、饮食、家装等各生态行业资源，构建起衣联网、食联网、空气网等生态体系，能满足用户从设计安装、到场景体验的全方位生活需求。

继续看华为，华为的全场景智慧化战略凭借着HiAI、服务硬件生态两个平台(Ability Gallery和华为HiLink)以及三层结构化产品生态(1+8+N)的架构，迅速覆盖了整个智能家居产业链。

简单来说，目前华为HiLink在致力于万物互联的全连接协议标准，突破各品牌智能家电之间不能互联互通这一痛点。目前，华为的HiLink平台已经接入100多个品类、250多家合作厂家、覆盖的产品达到500多款。

与其他互联网企业以低价争夺智能音箱入口的打法不同，华为“1+8+N”的IoT落地思路有着明显集中生态资源的优势。 其中“1”代表智能手机，“8”代表8个辅入口，“N”则代表其他的IoT设备。简单来说，就是你可以用1部华为手机，在生活中的任意场景实现各智能家电之间的互动和联通。

最后来看小米，在2020年的小米十周年庆典上，小米公布其IoT平台已连接超过2.52亿台单品智能家居设备，覆盖到手机、PC、智能音箱、智能电视等方方面面，形成了相对完善的智能家居产品矩阵。

换而言之，小米在一定程度上降低了智能家居的入门门槛。虽然在硬件和品控方面还相对积累不深厚，但在性价比方面却很好地弥补了这一短板，这也使得让小米快速覆盖到年轻的用户圈层。

虽然小米的核心枢纽还是在于手机，但很显然其智能设备强大的出货量，成为了其不可或缺的增长点。据统计，2020年第三季度小米AIoT与生活消费产品部分的收入，达到了181亿元的营收，同比增幅达到16.1%。

总结：

综上而言，无论是从起点、战略、成果维度来看，三家品牌都在智能家居领域走出了属于自己的路。海尔智家凭借布局早、积累足的客观条件，为智能家居市场持续贡献着更多落地成果;小米则凭借迅速的IoT铺张速度，不断推出更多性价比智能家电;华为更是凭借5G技术和平台，为智能设备的互联互通做出贡献。

虽然三家各有千秋，但纵观整个智能家居市场，“去中心化”依然是大势所趋。在未来，家电与用户交互的隔阂会被打通，品牌与品牌的边界也会被贯通。正如英国著名诗人艾略特所说“假如传统的意义仅是盲目或一丝不苟地因循前人的风格，那么传统就一无可取。”

至于未来，到底谁能在智能家居领域成为最后赢家?我们还需等时间和市场来验证答案。

责任编辑：kj005