消费互联网日趋成熟,工业互联网方兴未艾。趁着“新基建”的东风,工业互联网迎来了历史性发展机遇期。从家电巨头转型为科技集团的美的,在工业互联网领域布局颇深。11月17日,美的重磅发布M.IoT2.0内容架构以及美的工业互联网品牌“美擎”,同步推出M.IoT美擎官方交互平台miot.midea.com,形成覆盖能力层、应用层、商业层和产业层的全价值链整体解决方案,以国家工业互联网标识解析和美的工业互联网应用平台“M.IoT美擎”为基础,形成工业云生态。不只是智能制造,更是全价值链赋能,美的率先站在了工业互联网的浪潮之巅。

工业互联网:速度优先走向“质速合一”

在新一轮科技浪潮和产业变革的交汇点,以数字化、网络化、智能化发展为要义,工业互联网,将数据、终端与人全面链接,将生产要素与产业链完整对接,提升效率、优化资源、集约成本、塑造差异,从而为制造业转型升级赋能,正是国家推动制造业高质量发展,建设制造业强国的关键。

从近年发展的成果来看,中国工业互联网在走向发展的“快车道”:根据中国工业互联网研究院8月发布的《中国工业互联网产业经济白皮书(2020年)》,2019年,我国工业互联网产业增加值规模达到3.41万亿元,名义增速达到22.14%,占GDP的比重为3.44%;预计今年工业互联网产业增加值规模将达到3.78万亿元,继续推动国民经济高质量增长。

今年,正是《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》的收官之年,目前来看,工业互联网基础设施和产业体系正在初步建成,各有侧重、协同集聚发展的工业互联网平台体系也在初步形成。以工业互联网为重要组成部分的“新基建”首次被写入政府工作报告,“十四五”规划建议中,也提出系统布局新型基础设施,加快工业互联网等建设,以及勾画了2035基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化,建成现代化经济体系的远景目标。

工业互联网的后续发展,不仅需要高速度,更需要高质量,就钉科技的观察,进程中两大需求凸显:

全价值链能力。工业互联网是什么?不同的企业理解和定义目前尚有不同,将工业互联网等同于数字化转型或者智能制造的思路,比较常见。这样的理解并不能说错误,但并不完整。工业互联网不是点状方案,以制造业转型为例,改变不仅在于生产力与生产关系的调整,还会涉及到前后关联的计划制定、资金规划、品牌运营,甚至是市场营销等层面,仅解决制造环节本身的效率等问题是不足够的。同时,不同类型、规模的企业的需求也不同。

全面解决方案。目前的工业互联网解决方案,更多集中在软件层面,甚至软件层面也还有比较大的提升空间。从战略规划、业务咨询、平台建设,到生产装备、管理工具等各类资源的整合,以及工具软件集成等等,企业需要的是一体化的综合方案。以综合解决方案为基础,更容易形成个性化的针对性方案。

美的工业互联网2.0版本发布的目的,正是为了能更好地满足上述需求。

美的工业互联网2.0:要素共享,架构升级

美的工业互联网“M.IoT美擎”,是美的经过多年积累形成的特色体系,以美的先进智能制造为基础,纵向贯通各领域服务于全价值链应用软件,横向覆盖全产业链闭环,微观下沉生产制造全流程,宏观形成跨行业、跨领域的生态系统。在1.0版本阶段,通过美云智数对外输出服务,已经广泛应用于40多个制造业细分行业、200+家行业领先企业。

结合工业互联网需求的新变化,以及1.0版本对平台资源、核心能力,和跨行业、跨领域用户经验的积累,2.0版本,由美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具等八大矩阵联合打造,意在帮助企业实现业务敏捷转型,赋能行业合作伙伴深耕工业核心业务流程,持续释放潜在业务价值。

比较1.0版本,钉科技注意到,美的工业互联网2.0主要呈现出两层新变化:

平台架构全面升级,形成全价值链的整体解决方案。通过进一步整合美的集团多个产业单元的软件、硬件、技术和服务能力,此次的美的工业互联网2.0,从下至上包括能力层、应用层、商业层、产业层,并且在每一层都设置了对应的安全防护。

能力层,可以看做“储存”美的工业互联网具体能力的“库”,包括设备和自动化方案,数据的处理(接入、传输、分析、计算),云基础设施,以及细化的软件应用(比如工业AI);应用层,作为美的工业互联网的优势层,涉及到在具体应用中对能力的有机组合和调用,面向营销、研发、智能制造、管理等工业互联网核心及周边的各领域展开;商业层,一面是美的旗下事业部组成的工业互联网的能力输出矩阵,一面是包括智慧楼宇、智慧园区等在内的各应用场景;产业层,则是美的在制造业和泛制造业的生态合作伙伴。

通过架构升级,美的工业互联网2.0在运营模式、流程体系方面变得更为清晰,这也是美的工业互联网从服务美的,到对内、对外赋能“各占一半”,再到未来持续延伸对外赋能的必然要求。

关键要素高效共享,通过工业云生态推动企业转型。美的工业互联网2.0进行架构升级的目的,仍然在于能力的输出,从2.0版本的具体内容看,能力层,以及关联能力输出的商业层的变化,正是新版本发布的重点。

从美的集团美云智数总裁金江的解读来看,能力层上,2.0版本重点提升了大数据及AI能力,特别是新增加了SCP物料计划的优化算法,作为世界级的核心技术难题,这部分的攻关,由美的自己组建专家团队完成,可将物料组件化的时间缩短90%,同时加入数字孪生和仿真技术,使应用层的能力进一步强化。

商业层的变化更为突出。在此前的1.0版本,除作为美的工业互联网输出窗口的美云智数外,商业层主要有两个成员,一是安得智联物流,二是库卡机器人,也就是说,智能制造和物流管理的能力在此前是美的工业互联网输出的重点。

2.0版本,包括美云智数、安得智联、库卡中国、美的机电事业群合康新能、美的暖通与楼宇、美的金融、美的采购中心、美的模具等八大矩阵,进一步涵盖产业链金融、核心零部件等,将智慧医疗、智慧物流、产业金融、精密模具、自动化工厂和供应链协同紧密融合,形成工业云生态。这样的变化,是在促成工业经济各要素的高效共享,赋能更全面的工业数字化。

美的下阶段对工业互联网能力的输出,其实也是在将全面数字化、全面智能化的“两个全面”的新战略思维进行输出,而“全面”,正是工业互联网从速度优先走向“质速合一”的关键。

未来已来:全价值生态再定义工业互联网

从追求速度、架构基础,到注重质量、延伸规模,这是工业互联网的必然方向,无论是自我变革,还是对外赋能、生态共建,在钉科技看来,三项素质都将成为工业互联网下个阶段的关键:

对制造业有深刻理解。工业互联网要赋能制造业,数字化、智能化是手段,不是目的,这就要求工业互联网的发展必须要回归制造业、泛制造业本身,新的技术依旧要融入制造业本身,实现成本的控制、收益的提升,增强制造业企业竞争力和实体经济的生命力,这恰恰需要的是平台对制造业的规律、变革过程中核心的需求、可能存在的问题有深刻的理解。

能够整合多维度资源。工业互联网,要解决制造业数字化、网络化、智能化的发展问题,但这些问题并不单纯指向“制造”本身,前端营销、数字化研发、智能制造、企业管理等都涵盖其中,且国内不同行业、不同地区、不同发展阶段的企业,本身就存在差异化的改造需求,那么,中国制造业的复杂性,也要求支撑转型的能力必须全面,随后才是根据具体需求组合和调用,并做针对性设计。

有开放与共享的心态。从资源的丰富性继续延伸,就会涉及更高维度的生态观念,从制造业转型涉及范围的广度看,就很难有一家企业能够满足所有需求,生态的构建就成了一种必须。生态建设可以吸引更多企业使用平台上的服务能力,也能够通过经验的滚雪球和更多开发者的引进来完善服务类型与服务细节,双向迭代的正循环也会就此形成,工业互联网就可能进入“自成长”。

之所以说美的站在了工业互联网的浪潮之巅,是因为这三项素质,美的已经率先具备。

美的本身就是具备典型性的制造业企业,“来自企业、更懂企业”,正是美的工业互联网的核心理念之一,业绩、体量以及历史,决定了美的集团本身在制造行业内就是标杆存在,内部的IT建设问题及需求带有普遍性和通用性,无论是走过的路,还是踩过的坑,都很可能是制造业中其他企业正在经历或者将要经历的。以此为背景,美的工业互联网有能力让美的在持续全面数智化的过程中高速发展,也就有了解决其他企业问题的能力基础。

在制造业的流程中,从营销到最后的供应美的都可以完成,这得益于事业线的丰富,制造业的全价值链基本已经全面股改,就对外赋能来看,前端到营销、数字化研发、智能制造以及整个企业管理几大领域里都有输出,商业层矩阵的拓展更扩大了能力输出的规模和效果。

面对愈发充满变化的企业转型需求,美的更致力于与伙伴间合力的形成,形成足够开放的工业互联网平台,是美的工业互联网的既定规划,一方面,填充不具备的能力,另一方面,强化已有能力,这都是“M.IoT美擎”的方向。同时,新的平台架构中的产业层还旨在与现有合作伙伴共享经验与能力,更好地实现服务,已经伙伴的价值延展。

“第一是要提升效率,实现‘唯快不破’;第二是提高价值链柔性,应对易变的前端市场;第三是通过数字化和自动化相结合,给生产带来最大的效益。”在美的集团副总裁张小懿的表述中,这正是“数智化”的美的经验。从1.0升级2.0,集结八大矩阵构建工业云生态,美的正是要用全价值链赋能将美的经验更好地输出,支撑更多国内的制造业企业全面升级。在美的们的努力下,当更多企业突破思维与技术的局限,中国制造将书写全球新传奇。

责任编辑：kj005