近日，亚朵集团发布三季度财报，数据显示，三季度营收达18.99亿元（人民币，下同），同比增长46.7%；调整后净利润为3.84亿元，同比增长41.2%。其零售业务GMV继续保持高速增长势头，同比增长107.7%，达5.66亿元。

随着健康睡眠成为消费者日益关注的话题，亚朵通过将深睡体验贯穿于酒店和零售产品中，创新性地构建了从“在途”到“在家”的深睡生态闭环，突破了传统零售模式的界限，为行业带来了全新视角。

从酒店到零售的体验延伸

亚朵零售的核心优势在于“场景匹配”。 与传统零售依赖“人找货”或“货找人”的方式不同，亚朵将酒店空间作为深睡产品的场景体验地，通过沉浸式体验触达消费者。在入住亚朵酒店时，顾客不仅能够享受高质量的住宿服务，还能直接体验到亚朵星球的深睡记忆枕PRO 2.0和深睡控温被等明星产品。这种“所见即所得”的模式让消费者能够亲身感受产品的舒适与效果，增强了他们购买决策的信心。

数据显示，亚朵深睡记忆枕PRO 2.0自上市以来，累计销量已突破80万件，而深睡控温被系列也成功售出超20万条。这一数据背后，是亚朵将住宿场景与零售消费深度融合的成功尝试。

重塑人货关系的关键

亚朵的核心竞争力不仅体现在产品本身，还在于其对消费者需求的精准洞察。通过多年的酒店住客数据和反馈，亚朵识别了商旅人群对于睡眠质量的高需求，并基于此不断推出创新产品，满足不同消费者的需求。

与此同时，亚朵零售还注重强化用户的品牌归属感。通过住宿与零售会员积分体系的互通，亚朵让消费者在不同场景中享受持续的服务价值。住客在酒店试用产品后，能够轻松在电商平台上购买同款，将旅途中的舒适延续到日常生活。这种无缝衔接的体验，不仅提升了消费者黏性，也为亚朵拓展了更广阔的市场空间。

通过精准的产品策略和场景驱动的零售模式，亚朵成功打破了传统零售的局限，将酒店住宿与深睡产品消费紧密结合，构建出创新的商业生态闭环。这一模式不仅显著提升了用户黏性和品牌价值，也为酒店和零售业务之间的深度融合开辟了新的可能。

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责任编辑：kj005