今年以来，“高质量发展”成为我国社会的高频词汇，各地、各行业的相关人士，都在为了它而密集筹谋、奔波劳碌。6月20日，由中国企业投资协会主办的“产融创新驱动力·区域高质量发展”峰会，就吸引到了大批地方政府、企业和金融界的负责人前来北京参会。山东华瑞集团董事长侯居良也如约赶到了会场。4个月前，他曾在集团“2023年高质量发展动员大会”上向全体员工发出动员号令，此次进京，他要带头落实自己的部署——与北京新元恒德有限公司和新疆塔城方面签署一项跨区域战略合作项目。会议间歇，记者就“高质量发展”问题对侯居良进行了采访。

问：我们注意到，华瑞集团今年3月召开了高质量发展动员大会，身体力行地推进地方经济社会高质量发展。您站在华瑞集团掌舵人的角度，会如何理解“高质量发展”？

答：如果结合本职工作的话，在我看来，高质量发展是经济发展的根本遵循，是国企国资“一利五率”为核心的考核导向，更是华瑞集团守正创新、转型升级的现实需要和主动选择。华瑞集团作为国有粮油企业，已经走过了七十年的历史，有过辉煌，也曾在激烈的市场竞争中遭遇困境。近几年，粮油市场波动较大，下行趋势明显。在当前的宏观经济形势下，我们必须主动求新求变，守正创新。国有企业既要坚守好的传统，更要面向未来转型升级，加快发展。对于企业的高质量发展，我们的具体考量就是要打造有区域影响力的食堂品牌、有品质内涵的华瑞产品体系，秉持“品质、绿色、惠民”的产品理念，积极承担好国有企业“为国聚粮、兴企惠民”的使命和责任担当。

问：华瑞集团在推进企业自身和地方经济社会的高质量发展方面采取了哪些举措，成效如何？

答：华润集团作为国有粮食企业，主营业务体现在三个方向：一是政策性的物资、粮食储备；二是拥有150万吨的有效粮食仓容量，在山东省菏泽市名列前茅；三是有比较坚实的产业基础，华瑞面业、华瑞油脂、绿源食品都是全国行业50强品牌。这些主营业务，就是我们推进企业自身和地方经济社会高质量发展的着力点：第一，坚决夯实粮食安全的根基，把政策性的物资、粮食储备管好、守护好，把粮食安全的责任牢牢扛在肩上。第二，构建有影响力的品牌体系。华瑞集团产品的品质很好，但是在新的竞争环境中，原有的产品体系显得有些陈旧，产品的外观造型和包装等品牌形象或多或少已落后于时代。面对激烈的市场竞争，我们必须抓紧推进转型升级进程。为此，去年华瑞集团与航天科工集团联合打造了“华小粮”产品体系，涉及70多个米面粮油品类。今年5月7日，我们举办了一场在菏泽历史上规模空前、等级最高的马拉松赛。这场赛事大大提升了华瑞品牌在菏泽市及其周边地区的影响力，同时还成功地使我们的一些子品牌“打”出了知名度。第三，加快工业板块提档升级的进程。华瑞面业、华瑞油脂、绿源食品都是老企业，现在面临着较为急迫的产品转型升级需求。为此，我们围绕“品质、绿色、惠民”的产品理念，努力朝着产品“微笑曲线”高端攀升。第四，重组产业，创新机制。粮油购销行业原本遵循的传统模式已经难以为继，为此，我们一方面加快重组十几家粮油购销企业的业务，另一方面引进了期现结合的对冲机制，以应对市场风险。

问：确保粮食安全，是高质量发展的重要组成部分。华瑞集团在促进国家粮食安全方面做了哪些努力？

答：粮食安全是国家战略，是国之大者。洪范八政，食为政首。这个责任，我们必须牢牢扛在肩上。其一，我们加快了储备粮管理环节的改革，推进现有的工业企业和购销企业全面分离。比如，我们对标中储粮的管理，加快重组改革，目前新的储备粮管理公司已组建完毕，把所有政策性的物资储备都纳入到一家公司的管理之下，其目的是以高标准的管理体系，全面推进企业治理的现代化，确保管好、守好国家粮食安全。第二，从产业基础上看，菏泽市是农业大市，全国每100斤粮食中就有1斤来自菏泽。目前我们正在布局一个跨区域合作的战略项目。在华瑞集团的总部所在地菏泽，我们正在加快建设华瑞粮食综合性物流基地，一期已经全部投产，二期正在建设，三期正在规划。基地全部建成后，将成为全国同行业领先的集生产、加工、物流于一体的产业园区。另外，我们根据中亚峰会的精神和“走出去”战略，与合作伙伴在新疆塔城联合打造巴克图口岸粮食物流基地。围绕该项目的三方会谈进展得非常顺利，马上就要签署正式的合作协议。借助北京新元恒德有限公司的资本优势、新疆塔城在开发开放上的政策优势，依托华瑞集团在实体经济、工业经济上的产能优势，我相信未来这个基地将大放异彩。如此一来，菏泽基地和塔城基地遥相呼应，前者能够辐射黄淮海区域、长三角、珠三角，后者则可辐射西北、面向中亚。这两个基地的跨区域联动，不仅对山东、新疆两地，甚至对国家“走出去”战略布局，都将具有重要意义。

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