企业的财务活动和业务活动是企业的根本基础所在。随着市场竞争加剧，企业面临的经营环境更加复杂多变，财务管理与业务之间的关系愈加紧密。

在企业的日常运作中，业务对财务行为起到决定性作用，而在后续的持续经营过程中，财务活动又对业务活动起到规范和指导作用。二者相辅相成，企业财务与业务进行有效融合，不仅能够提升企业的管理运营效率，更能让企业的财务目标得以实现。

相互独立又相互依偎

华为曾提出，财务唯有深入业务，才可能效劳好业务。财务与业务之间相互独立又相互依偎，财务在不断创新、持续改进工作方法的同时，也在不断创造着效益，在强化内控与服务业务方面达到了统一。

CFO孟晚舟曾在演讲中道出了财务管理工作的要点，非常值得我们学习：

·打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里。

对于财务人员来说，履行岗位职责是必修课，没有写在岗位职责中的管理机会点，是选修课。在必修课的修行上，要做最佳实践者，同时也要在选修课上努力，成为业务最愿意信赖，也最值得信赖的伙伴。财务与业务紧密配合，冲在企业发展的最前线。

·打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里。

财务管理的目标应该是将其价值要体现在经营结果改善上，让公司的各级部门成为真正受益者。有效的财务管理为积极授权、有效行权提供制度性保障。“让听得见炮火的组织敢于行权、积极行权，让看得见全局的组织合理授权、有效控制”。不断发现每一个管理改进的机会，不断提升业务管理水平。

·打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里。

一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。财务应打开组织的边界，引入新鲜血液，获取优秀人才。吸收新的、优秀的人员加入财务团队，提升整体战斗力。

·打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里。

只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具；突破工作习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟得上瞬息万变的时代。提倡财务创新，使财务管理也成为公司创效的重要手段。

·打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里。

随着公司的发展，财务融入到所有业务活动中，从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销……伴随公司的成长，财务部门也要不断打磨专业能力，打破能力的边界。倡导专业精神，培养财务管理的工匠。

如何处理融合问题

越是成功企业学习的，越是民营企业需要学习的。如何处理财务治理与实际业务的融合问题，值得思索。作为财务管理人员，在以后的工作中可以从以下几个方面着手：

·突破传统财务思维模式，将财务工作延长到业务的全流程中。结合企业经营目标，最大化发挥财务有效资源，深入业务最前端，在业务实施过程中有效促进业务与财务相融合。

·转变工作方式，根据不同业务需要研判工作流程，将传统的会计效劳、事后核算、关注过去的职能转化为财务价值创造、事前算账、规划未来的职能。

·善于捕捉业务关键点，抓住业务的关键需求，为业务效劳，解决业务进行过程中产生的实际问题。如，依据业务特点，运营相关财务知识使得业务流程标准化，明确部门职责，掌握并及时规避业务过程中可能遇到的风险，进而实现公司的精细化治理。

财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与业务交融，既是企业加强经营管理的需要，也是企业可持续发展的基本要求，更是现代化企业经营管理发展的必然趋势。

品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。

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