从政策角度来讲，近些年政府不断加大对租房市场的关注与扶持力度，采取多种措施帮助新市民、青年人解决租房问题、优化租房环境。与此同时，为了实现租房市场的持续健康发展，身为经营主体的长租机构也应该发挥自己的作用。就比如自如，不仅持续优化自身的产品体系，带给租客多元化、高品质的租住体验；还从业主端出发，不像其他长租机构那样采取“二房东”模式，而是选择了更有利于保障业主权益的“增益租”模式，为其提供增值服务。

和“二房东”的包租模式不同，“增益租”分为装修和出租两个板块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修；在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。通过这种方式，自如从“二房东”的身份脱离出来，摇身一变成为主攻服务的房屋资产管理者。

从这个角度来看，自如跟业主之间的关系会拉近许多，两者之间有了更为紧密的利益关系，可以站在合作伙伴的立场上，对其房屋资产进行更高效率的运营。

如果具体到某个环节，我们能够更加明显的感觉到自如“增益租”模式的好处。比如在前期的装修环节，自如虽然身为长租机构，但是能够给业主提供完善且专业的装修服务。自如一直致力于开拓多种类型、多种风格的房间，其合租产品友家系列已经进化至7.0，其全新升级的整租产品拥有"古着、唯思、清语、优格"四种风格，分别对应着现代年轻人钟爱的Vintage风、浪漫风、黑白灰和侘寂风，十分符合当下年轻人的审美和喜好。

从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。

通过“增益租”模式，自如跟业主建立起更加稳固的合作关系，能够在顺应当下市场发展趋势的同时，实现企业自身的稳步发展。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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