物业行业，随着走进存量竞争时代，硝烟四起之下企业的突围破局迫在眉睫。越来越多的企业正在通过科技驱动、资源支持、品牌宣传等方式，不断提升核心竞争力，并且借助资本市场的强大外力，扩大市场份额争夺领先地位。

而中小型企业囿于规模、资源的阻碍，生存问题愈发困难：

-专业度低，生存空间被挤压；

-利润微薄，难以投入科技竞备；

-资源匮乏，无法实现联动规模，服务能力有限；

-无品牌效应，难以扩大经营范围；

-大公司效应导致市场份额逐渐被蚕食；

如何实现管理面积、企业发展的稳健扩张，实地智慧服务为中小型物业公司提供了一个答案——通过打造优质的数字化空间运营和提供与生活息息相关的增值服务，全面提升区域公共效能；且依托多种模式的资本融合，打造联盟生态，多元赋能推动资源和市场的集中。

New Life，一站式提高物业服务能力

实地智慧服务成立于2008年，十多年来深耕大湾区，并逐渐在东西部地区建立标杆项目，目前已经为全国31个城市提供一站式高端资产管理pintail，服务业主超15万人。

历经多年，实地智慧服务集团目前已打造了三大管理板块：

-数字空间管理，基于尖端科技研发、培育全新的社区管理模型，目前已推出了如无人机巡逻、BI大屏、收费驾驶舱等；

-数字商业管理，依托实地智慧服务的优势资源，拓宽社区服务边界，突出代表为小实有品的新零售体系、社区教育体系等等；

-智慧城市服务，以代管、监管、合资等方式，赋能其他社区服务公司，共同推动智慧城市的发展。

三大管理部门从多角度介入，以资产管理的思维重塑社区服务的底层逻辑，并以此推出了New Life产品包，快速改造现有物业模式，不仅仅帮助中小型物业企业搭建起专业的物业服务团队，提供完整的物业服务资源，更将资产管理理念注入日常服务之中，从底层改变服务形态，构筑竞争壁垒，抢占物业行业发展先机。

New Life产品包的核心之一在于瞄准“物业服务场景、服务业态多样性”，依托实地智慧服务的三大管理部门，帮助企业真正集中精力做好社区物业服务主力，脚踏实地的在现有社区内降本增效提质，拉近与业主的距离，提高客户的满意度，在空间上与头部企业形成错位竞争优势，实现永续经营。

New Life产品包的核心竞争力之二在于真正的“数字化”运营，从日常服务到创新心的业务形态，实地智慧服务都已经将大数据的管理模式镶嵌其中，研发了一套能够实时监测、提取数据的平台系统。企业可以通过该平台随时抓取并分析整体的业务情况，挖掘客户深层需求；后期还可实现数据的开放共享，学习分析不同地区、品牌的市场情况，及时调整运营管理策略。

更专业、高利润、广资源，实地智慧服务能够切实解决中小型物业企业之痛。

强生态，更加广阔的发展空间

精耕细作运营之外，New Life的成员将凭借智慧城市服务搭建一个共同的合作平台、生态联盟，资源共享、优势互补。

生态联盟里不仅仅有物业服务企业，还将跨界融合多样主体，通过引入新的经营理念、技术等，运用现代化的数字化的工具激活和优化配置资源，希望创新更多的物业商业模式，重塑物业服务价值链，助力智慧城市的发展。

例如，New Life中的智慧零售体系，就将是生态联盟的重要突破点，整合业主的购买大数据，可以形成对客户群体的精细分类，从而提高社区服务的颗粒度，同时加速New Life产品的迭代，不断走在物业的最前沿，加速转型。

集中的规模效应也将提升联盟内企业的品牌优势，经过全产业链的升级后，众多联盟企业将焕发新的活力，展现全新的高质量发展新面貌。通过统一发声、共享渠道，建立联盟声誉实现联盟=企业的心智共同，辅助企业在市场上形成更清晰、明确的品牌调性与品牌影响力，更高效的传达“优质社区服务、智慧城市助手”的整体定位。

智慧城市服务的未来发展方向，是期待以社区、商业楼宇、园区的运营管理为基础，通过数字化的运营和分析，构建全新的片区特色定位，以舒适人居、优质的办公环境、具有竞争力的企业来吸引人口增长经济，辅助政府盘活城市机能，更持续、健康的发展。

存量大战中围绕社区、城市构建的价值创造机制、模式和路径变革，需要精细化的运营、一体化的平台来提供发展的主动权。

细流成河百川成海，New Life是企业转型升级的一小步，生态联盟则是企业走向更大规模的第一步，实地智慧服务愿为企业发展营造更优质的生长空间，支持和引导新的物业服务模式扎根、缩小企业间的发展鸿沟，推动企业创新变革。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005