不同于一般长租机构专注于在租客端发力，通过一系列措施来尽可能多地获取用户注意力，自如选择兼顾租客与业主利益，在供给端和需求端双管齐下，并行发力。具体到业务模式上讲，一般长租机构较多采用的是“二房东”的承租模式，而自如采用的是“增益租”的业主合作模式，向业主提供房屋资产管理服务，提高房屋资产的利用效率。

那么，什么是增益租模式呢？按照自如官方的说法，这是一套“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”的创新机制，说的具体一点呢，就是自如重新定义了它与业主之间的关系，在明确两者角色的同时，给到业主更多的利好。

在这段关系当中，业主把自己的闲置房源委托给自如平台，然后利用自如自有的装修交付能力，按照精装修标准对房源进行改造，从而变成更适应当下年轻租客需求的品质房源。而自如有着专业的出租能力和服务管理能力，相对于房东个人，更容易得到租客们的青睐，从而提升了房屋出租率，让收益更有保障。

说到“收益有保障”，我们来看一下自如“增益租”模式是怎么做到这一点的。首先自如会向签约增益租的业主承诺一个保底收益，也就是在房屋签约之后，就算面临空置期，业主也照样能够收到自如提供的保底租金。另外是年度分成，自如会根据该房源当年的租金浮盈，与业主进行五五分成，通过此类措施，来保障业主们的收益。

所以说，业主选择自如的“增益租”模式，不止是找了个平台把自己的闲置房源委托出去，更是找了个合作伙伴，实现自身房屋资产的全生命周期管理。另外，我国住房租赁市场发展至今，面对新一代年轻人们日益增多的租房需求，原本的“二房东”模式显然难以维系长租机构的持续发展，反而是自如“增益租”模式，才能够让一家企业在租房市场中活得更好。

自如基于对租房市场发展趋势的精准洞察和对于业主权益的妥善考量，开创出的“增益租”模式不仅让自身获得利好，还赋能到业主端，帮助其实现房屋资产增值。结合我国租房市场发展趋势来看，自如与业主的这种合伙伙伴机制，具备广阔的前景和强大的生命力。

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