如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务思维的合理建设,保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而实现企业的战略目标,达成利润增长。
成长型企业在管理工作中的普遍问题
在品润咨询的课程现场上,授课老师汇总了成长型企业老板,高管,以及财务人员在日常的企业管理工作中面临的大多数问题:
财务部到底要建立哪些规章、制度、流程?出哪些报表才能助力企业管理?
绩效考核时,全凭老板拍脑袋打分--没有准确的产品利润、部门利润数据,财务只有糊涂账和糊涂数,给不了老板管理企业有力的数据支持。
企业年终分红时一碗水端不平,人人有意见。究竟怎么分配才能做到公平公正,大家服气?
企业如何做股权分配?怎么规划股权激励?既节税、保障资产安全又牢牢抓住公司控制权?
如何评估企业税务风险?如何自查税务漏洞?如何梳理企业现有的税务问题?
日常财务管理不规范,个人卡收款、企业缺发票,类似情况笔笔皆是。如何降低税务法律风险,保障老板不会“在钢丝上行走”?
高管盯业绩,企业却不赚钱,这个问题如何解决?
实际上企业管理简单来说就是三个字——“人、财、物”,缺一不可,所以如果企业管理人员只会管理组织团队,抓业务而不懂得财务管理,那么该企业在行进发展的路程中,就有了短板,也许“短期”能够获利,但在“长期”发展中,很难规避风险,获取长治久安。
尤其是随着社会经济的不断发展、进步,行业竞争激烈程度日益提升,企业财务知识的掌握与运用已成为企业管理者的必备素养与能力。
品润咨询——打通财务的八大系统
企业管理者必须懂得如何利用财务知识、思维来分析企业的经营情况,要结合财务数据分析,反思自己的决策过程是否科学、决策结果是否有效。那么如何才能够提高企业管理者的财务管理思维,以成长型企业为例,科学的管理从系统着手!在品润咨询老师的多年深耕下,整理出8大系统,为企业保驾护航!
1.财务战略系统--基业长青的重要基础
第一个系统是企业战略系统,这是企业成长的重要基础。企业的战略系统包含股权架构设计、公司法人架构设计以及组织架构设计。股权架构设计首先要定公司分配多少股份,股权定了之后,再做公司法人架构设计。法人可以是老板,也可以是公司,就看老板要成立多少家公司。公司法人架构确定之后,最后是组织构架。
2.账系统--纸上有账,心里也要有账
第二个系统是账系统。账系统主要包括流程、报表和单据。对老板来说,要做到纸上有账,心中也有账。公司运营管理对应的流程,报表和单据要明确的标准化,这个标准是通过账系统来完成的。
3.税系统--用合法的方法赚最多的钱
第三个系统是税系统,包括风险防范、稽查应对以及税务筹划三个方面。
4.钱系统--不妨把自己当成一个消费者
第四个系统是钱系统。公司生存最重要的是现金流,如果没有现金流,公司很快就会倒下。所以,财务部要做好两件事:第一是提升企业资金的效率;第二是提供准确的资金计划表。
5.预算管理系统--每分钱都应该花在刀刃上
第五个系统是预算管理系统。设置预算管理系统的目的是增加收入、降低成本和制定考核目标。
6.执行报告系统--在规划与结果之间做个明眼人
第六个系统是执行报告系统。建立执行报告系统,通过在执行过程中的管控,保证预算目标落到实处。通过报表和会议把公司的管理抓实。
7.利润增长系统--持续盈利才能可持续发展
第七个系统是利润增长系统,主要包括利润中心、成本控制和费用管理三个方面。
8.组织建设系统--养兵千日,用兵一世
第八个系统是组织建设系统。组织建设系统主要是帮助公司培养骨干,留住人才,让每个员工找到归属感,真心实意为公司付出。通过数据化管理和标准流程进行分工管理,做到组织细化、科学化管理。
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