◎王来青

几天前，沐浴着农历十月“小阳春”晴暖的阳光，笔者和中建七局总承包公司郑州分公司的党委副书记、纪委书记、工会主席汤剑，副总经理、总工程师曹战峰等一道，去了位于郑州市航空港区的几个在施项目，所到之处，但见施工现场一派忙而有序的大干场景。那天下午，到了郑州航空港区河东第一棚户区二标项目，这个项目部的项目经理陈赓就向大家报喜讯，原来，当天上午，这个项目的一个地块，一下子就有9栋楼共30万平方米的主体结构通过了三方验收。“验收完，专家们饭也没吃就都走了。”陈赓喜滋滋地强调，“很顺利！”

我们一行人这就戴了安全帽，通过扫码登记后，去了主体结构刚通过验收的工地观察了一番。

每到一处，都瞧得很仔细的曹战峰，不时地点头或给予简短的肯定。

“这些楼栋，都是哪些劳务合作伙伴参建的？”笔者问陈赓，据陈赓介绍，郑州航空港区河东第一棚户区二标项目总建筑面积达98.8万平方米，分为3个地块，分别交由三家劳务合作伙伴施工。

“总体来说，这三家劳务都是比着干，因为三个地块开工时间也不一致，但在同台施工时他们可都注重优质履约。咱们这三个地块，总体来说也是越干越顺溜，在几个标段综合检查考评中得过好几次第一。”

笔者又问：“这三家劳务都是咱们局在册合格供应商中的几级公司？”“A级。”陈赓答，“他们都是跟咱们合作多年的劳务供应商，对咱们的企业文化和经营管理理念都很了解，用着也顺手。”

说话间，笔者就遇到了一位正在忙着往大楼里搬运材料的民工，原来这人是附近的村民，项目开工后就和一帮乡亲在工地打零工。笔者也就饶有兴趣地询问他：“老乡，你觉得这安置房建的质量咋样？”这位老乡就笑呵呵地说：“这我们可是一天天看着它建起来的。我看了，包工队的人不用你们项目部的人说，也不用催，都干得可欢势可认真。我看那，这安置房比那些商品房的质量也不差哩。”

返回分公司的路上，回望矗立在蓝天白云下的那一栋栋巍峨的安置房，我们又聊到了它们不久将相继到了交房期这个话题。汤剑很有信心地说道：“近两年，跟咱们合作的这些劳务公司，包括材料供应商，都在琢磨咱们的‘砺进·共赢’文化，都知道咱们的营销理念是‘现场促市场’，质量管理理念是‘过程精品’，对施工进度的要求是‘快速建造’，对安全管理的要求是‘零事故’，当然，人家也知道咱们的承诺，‘服务甲方无小事，服务分包分供是分内之事’；也知道我们推崇的是新发展理念，强调的是要为群众办实事，把实事办实、办细，办到服务对象的心坎上。总体来说，他们和我们就是一种密不可分的命运共同体。所以，在高质量发展目标上，他们跟咱们是高度一致的。大家都知道，把工程实实在在干好了，确实能达到共赢的效果。”

另一位同行的工程技术人员插话：“要不，咱们公司两次参建郑州抗疫医院，还有参加抗洪救援，一声招呼，跟咱们合作的劳务公司都是第一时间响应，干得很卖力很出色。他们连履行社会责任也和咱们步调一致呢。”

“嗨，说的可对。”曹战峰总结道，“过去，我们这些工程技术人员到哪里检查，哪里的施工队都紧张；现在，各个项目都是全天候无准备迎检了，就是‘飞行检查’他们也不慌张。过去，咱们一到交房时就跟过关一样，总担心哪里出点问题弄得不能顺利交钥匙；现在呢，交房就跟过节一样，住户高兴，咱们和劳务公司、甲方都高兴。”

曹战峰这段“过关”变“过年”的总结，因为生动地诠释了工程局“砺进·共赢”文化产生的效应，引来了大家一片欢笑。

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