近期国美零售在全球投资人会议上，向全行业传递出了众多利好消息。从明面上看，国美零售与国美管理签订托管协议，有助于国美在资本市场的价值重估。但从底层逻辑来看，国美正加速打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统等“人货场”闭环的全零售生态。

在不同的历史时期，零售产业的侧重能力各不相同。比如在34年前国美创办的时间点，改革开放的浪潮使得民众对家电的需求激增，这就要求零售企业具备强大的供应链和议价能力。进入互联网时代后，随着电商发展的加速，物流的重要性日益凸显，使得零售企业纷纷构建自有物流体系。近五年来，当数据成为新的生产力，国美又通过对上亿体量的会员数据发掘和利用，构建了宝贵的消费大数据池，并衍生出C2M反向定制模式。

34年间，国美紧跟时代步伐，在不同的历史背景和机遇下，分阶段构建了线下平台、供应链平台、线上平台、物流平台、大数据&云平台以及共享共建平台。从去年国美与京东、拼多多达成战略合作，到今年国美与怡亚通、深投控资本达成战略合作，其实国美早已选择了一条共享共建的光明道路。

国美创始人黄光裕认为，共享共建平台能够帮助国美以及第三方伙伴，共同发挥差异化的资源优势，将彼此厉害的能力分享给昔日的对手或行业的参与者，快速且低成本地打造自主可控经营新主场，共同筑起全链路、全渠道、开放式的全零售共享平台。

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