如果把互联网流量看做是一个简单的公式【用户数量x用户时长】,那么我们看两组数据:2020年10月,中国互联网活跃用户同比增长1.7%,用户月人均使用时长同比增长2.4%,实际上自2018年下半年起,中国互联网活跃用户增长一直压低至5%以下。流量增长趋势触顶,“全局用户红利时代”正离我们远去。

在存量环境下,用户规模和时长的争夺竞争将会更为艰难,回顾2020年,尽管一些互联网行业仍取得高速增长,甚至爆发性增长,这类局部用户红利依然存在——但在增长的背后,我们看到,一场以“流量重构”为核心的变革已然开启——提升流量的效率,将渠道与信任相连,将信息与价值相融,将交易与用户拉进......这场重构所带来的,是流量与用户之间,连接方式的改变与进化。

在此趋势下,只有保持公司的创新能力,公司才有源源不断的增长动力。

作为一家互联网企业,趣头条当前正临着巨大的挑战。社会发展变化速度之快,行业竞争之激烈,无时不在提醒着趣头条,在保障现有业务稳步增长的同时,增加组织的创新竞争力,加速创新,挖掘新的增长点,发现下一个“米读”,形成创新的可持续发展模式。

据了解,趣头条内部关于创新有一套“二八法则”,就是将80%的精力放在主产品上,其余20%则聚焦于创新业务的拓展和研发。而且,创新团队会在重点领域中,先提出概念,再进行产品验证,一旦模式被验证可以跑通,便快速发力,在市场上形成竞争优势。

米读就是在上述这种内部创新模式和机制下诞生的。这种打法带来的另一个好处就是,趣头条沉淀了一套持续打造新产品的机制和能力。目前这套创新方法论主要分为四个阶段:

第一阶段是从0到1的阶段,Check创意,获取创新源头并选拔核心人才。

第二阶段是1到MVP阶段,将创新项目的产品价值、经济模型、商业可行性等因素都考虑在内,尽快用最小可用品验证商业逻辑。

第三阶段是闪电式扩张的阶段,抓住机会尽快扩张。

第四阶段是从10到100的阶段,优化管理,提高创新项目成功的概率。

不仅如此,为了公司的长远发展,趣头条将对内部创新保持足够的耐心,坚持长期主义的心态,营造自下而上的创新创业氛围,增强公司创新的节奏和决心,使得公司能在创新这条路上越走越远,并希望通过创新,孵化真正获得用户青睐、具备长期价值的产品。

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