10月11日“深度解读国美‘家·生活’战略第二阶段实施路径——国美零售媒体交流会”在北京召开，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席，并分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于上市公司的战略意义进行解读。

今年以来，国美零售全力打造了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，打造专业完备的零售经营闭环，推动国美零售“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，全速开启国美发展新阶段。

国美创始人黄光裕表示：“国美目前所做的六件事情是覆盖零售业全链路的，实现生态闭环，通过把平台当成一种工具更好地服务于零售业和家服务业的发展。国美追求的是更开放、更专业，更好地为零售发展提供支持，同时我们也希望让更多的零售商、品牌商享受到更好的服务。”

国美以零售为主业，深化零售基因，强调以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供应链、营销和客户服务，并进行一体化运营和模式创新。据介绍，此次代管方案的签订，符合国美整体发展战略及上市公司长远发展利益，预期3年将为上市公司带来万亿流量、百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。

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