人才是企业之本,也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就拥有了未来。优秀的人才更是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。那么,什么是人才,人才的标准又是什么?前不久,拉卡拉董事长孙陶然在昆仑学堂答疑课上分享了人才的“三有标准”,教会企业如何识人用人。本文节选自孙陶然院长关于人才激励的部分内容,重点为大家介绍人才的三有标准。
孙陶然院长提到,人才激励是企业用人的重要问题之一。人人都需要激励,人才更需要激励。在讨论人才激励这个问题之前,必须要清楚什么是人才,首先要有一个清晰的人才标准。只有有了一个清晰明确的人才标准,企业才知道如何选人,每个人在工作中,才知道如何向哪个方向来努力。因此,任何一个企业必须树立起自己的人才标准。如果没有标准,那么对执行者来讲,他就会进入这种随机状态。
其次,这个标准必须是正确的,因为如果标准错了,它就像一个错误的指挥棒,会指挥着大家往错误的方向去做。对此,孙陶然院长给出了一个“三有标准”,作为企业中什么是人才,什么不是人才,叫“三有”是人才,没有做到”三有“就不是人才。那么,三有标准具体是什么?
第一是有态度,态度决定参与权,有态度的人我们应该把他招进来,没有态度的人绝对不能招进来,这就是态度决定参与权。在五行文化里边关于有态度提到了有三个要素:求实、进取、激情。其中求实和进取本身就是五大核心价值观中(求实、进取、创新、协同、分享)的两条,所以把求实和进取作为态度的基础。另外一个就是激情,这点尤其重要,一个没有激情的人,他是打不赢的,有打赢的信心未必能打赢,但是没信心一定打不赢。
第二是有能力,要用能人,不要用俗人,不要用庸人,什么叫有能力?孙陶然院长同样给出了三个标准:一是解决问题,遇到问题解决问题,这叫有能力,遇到了问题解决不了问题,这就叫没能力;二是有亮点,就是有亮点就是有能力,没有亮点就是没有能力;三是业绩好,一个有能力的人,不管在他擅不擅长的岗位上,他一定能够把业绩做好,本职工作业绩不好就说明缺乏能力。
第三是有素质,素质决定分红权。有素质的人,未来公司会重点去培养,他可能会成为公司的联合创始人,去享受公司的期权或者股权。没有素质的人,就不可能走到高位,不可能去获得期权和股权。
以上提及的”三有“标准,孙陶然院长认为任何一个企业都可以照搬照用,把它立出来,大家就清楚了,说这个公司不是一个任人唯亲的公司,也不是一个看老百姓心情来决定每个人怎么样的一个公司,是一个有清晰的标准的公司。那么兼备这三个标准的就叫人才。企业招人的时候就按照三有标准去招,招进来的人知道了”三有“之后就会按照这个方向去努力。当然符合”三有的“人可以做员工,可以做中层干部,也可以做高级干部。
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
责任编辑:kj005
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com