兵马未动，粮草先行。在OKR的管理过程中，“HR、CEO、管理者”三大人群对OKR的成功落地极其重要，其中管理者更是承担着“承上”和“启下”的两大任务。

加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）更是将管理者的角色划分为信息传递、人际关系、决策方面3大类。

随着时代的发展，管理者的职能也从监控者、分配者发展为今天的领导赋能者。它要求管理者在繁杂的工作中，梳理出适宜的联系机制，对外可处理好与外部客户、业务伙伴、供应商等人的沟通，对内可处理好上级指导与下级执行的衔接，激励团队，实现责任与权力的完美融合。

为了找出“管理者”的最优解，我们特别邀请清华大学积极心理学指导师、悦迹OKR专家讲师李沛瑶老师及悦迹科技协同产品事业部总经理王斌，就《OKR落地中的管理思考-自驱力来源于“心流”》进行线上对话直播分享。

精彩预告

9月28日 19:00-20:30

通过本期直播活动将为您

提供管理者的另一种新思考

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# 五大看点 #

1、OKR未来趋势（三盒原理）

2、工作中的内在动机与“心流”

3、如何激发团队自驱力（自驱六要素）

4、OKR中管理者角色的转换

5、企业成功案例分享

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责任编辑：kj005