这2、3年，很多家电厂商感受到艰难，太难了;未来2、3年，可能这一局面还会变得更难，即挑战更多且变化更快。但是，在家电圈看来，这对于众多的厂商来说，不是坏事，反而是千载难逢的好机会和新拐点。因为，纵观世界家电产业，中国企业的发展后劲足、韧性大。

从时间的维度来看，中国家电产业的市场化之路至今不过短短30多年，未来还有多个的“30年”去突破、经历和尝试。这几年，家电厂商所面临的所有挑战和冲击，过去很少碰到，但未来一定会更多出现，目的只是为了让更多的厂商建立新的竞争体系和应对手段，才能更好地在未来的全球化舞台、消费化驱动，以及科技化较量中，真正具备世界级强势产业的担当与实力。

对于所有的家电从业者来说，最近2、3年以来大家面临的一系列挑战、冲击和挤压，都是内外部力量共同作用的结果，好处是矛盾集中性爆发、缩短产业需要的调整周期和进程，坏处是短时间内问题层出不穷各个厂商的应对压力激增。最终结果就是家电产业的洗牌进程加快了，未来2年会更加集中。

其中，外部力量就是全球性经济的不确定性和贸易的不确定性短期内迅速增多、变化层出不穷;内部力量则是中国企业过去的成功模式，如今正在成为转型过程中的包袱和阻力。最为简单的，一招价格战，让大量厂商陷入了为了低价而低价的泥潭，只有少数企业在利用价格吞噬同行的市场份额和用户订单。

从企业的维度来看，当前中国家电市场上的头部企业、主流品牌们普遍都很年轻，大多也就30多，40的年华，身上年轻人的激情与冲动未褪色，同时又有中年人的成熟、责任与担当，可以说正是开辟新赛道、新事业的最好年华。要实力有实力，要激情有激情，要团队有团队，要手段有手段，唯一缺少的就是时间的历练与挫折的磨难。而这几年当内外部的经营压力和挑战同时袭来，就让外部看到了“哪些企业是在裸泳，又有哪些企业是在逆势”。

对于单一的企业角度来说，家电产业当前的大局面和新形势“既重要也不重要”。重要的是，大家都在同一个环境、同一个赛道上，面临同样的经营和发展难题;不重要的是，车有车道马有马道，只要找准自己的赛道和定位，就能稳稳地干下去。对于有信心有实力的企业而言，一定有潜力可以激发和拓展，需要的就是企业家与经营管理团队一起，不只是要抢各种新消费、新需求的增长，同时还要敢抢同行抢对手的市场份额。

如今家电厂商的经营管理团队，是时候启动面向现有主营业务的二次梳理和突破了，梳理那些可以“快投入快产出”的业务，稳住企业经营的基本盘不动摇;同时还要探索一系列的优势业务，必须要珍惜钱同时还要学会赚小钱，真正找到意外的收入。此外还需要保持对一线市场变化的绝对敏感性，把握变化中的市场机会和空间。

从产业的维度来看，中国在世界家电产业的地位正在发生新的变化，从过去的制造中心向技术创新中心、潮流创造中心持续升级。单说两点：一是，从技术创新的费用投入情况来看，最近10多年以来在全球家电产业，中国企业投入研发和创新的资金和费用是最多的，远超欧美日韩等同行;二是，从专利增长的数量和质量来看，中国企业在家电领域均领先全球同行，甚至很多欧美家电企业的专利增长率已经出现了多年的停滞。

可以说，很多家电人忽视了中国在世界家电产业的发展韧性，以及后劲。一是，中国在家电产业发展时间很短，却已经取得如此卓越的成就，背后不只是简单的市场红利、政策红利，还有很多家电厂商的自主创造能力，这些能力共同构筑中国在世界家电的厚积薄发实力;二是，中国家电不只是拥有全产业链的布局优势，还有一大批的头部家电企业科技创新实力，如今正在引领着全球消费趋势和潮流。不可否认，中国家电在市场经济的众多行业中，仍然是目前最宽广、最具后劲的产业。(罗晨)

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