数字化转型成为今年家电行业最热的词汇之一，在这个领域，家电行业的头部企业美的、海尔都已探索出自己的转型路径，并且成绩斐然。

海尔从2012年就开始探索智能制造，到打造全球首家互联工厂，在海尔内部的通过持续演进、迭代，孵化出了“卡奥斯”数字化工厂互联网平台，赋能建陶、房车、农业等诸多行业;美的集团的数字化起步于2013年，经历过数字化1.0、+互联网、数字化2.0、工业互联网，到今年的全面数字化、全面智能化战略推出，累计投入超过100亿元，初步实现了研发、制造、品控、营销全流程端到端的数字化，转型成果显著，美的实现了营收稳步提升，经营效率显著改善，财报显示，2019年和2011年相比，美的员工人数下降了31%，净利润提升了278%。旗下的美云智数输出解决方案服务汽车、房地产、纺织等众多行业。

从美的和海尔的转型过程可以看出，制造企业的数字化转型是一个长期的、需要巨大投入的过程。

为了探索家电企业数字化转型的最优解，近日华为云组织了“走进溪村，2020家电行业创新思享会”活动，邀请了众多家电企业信息化和IT大咖来进行交流探讨家电制造业数字化转型之路。

在华为云副总裁、首席数字化转型官苏立清看来，转型的关键在于数据，是要在新架构中实现IT和OT数据的融合。转型需要转意识，实现业务与数字技术的“双轮驱动”;转型需要转组织，需要在业务侧，由业务与IT组成一体化团队;转型需要转文化，营造“人人为我、我为人人”平台文化;转型需要转方法，实现对象数字化、流程数字化、规则数字化;转型需要转模式，做好存量应用、新增应用和数据湖同源共享。

同样作为制造业的一员，华为的数字化转型无疑能给包括家电业在内制造业带来很多的启示和引领。苏立清透露，华为正在全面推进数字化转型战略，未来3~5年将实现数字化华为。

在本次活动中，华为分享了涉及研发、制造、IOT智能维护、质量检查、财务报销等诸多场景中的成功案例。通过华为转型实践，苏立清认为，战略得当、执行到位，企业数字转型过程可以做到过渡平滑，避免对业务的连续性产生影响。而在总结华为数字化转型的体会中，苏立清强调，数字化转型是一把手工程，需要上下同欲的战略决心。

在5G新时代，大数据、AI、云计算、IoT推动着制造业转型升级，将迎来产业互联网的发展大潮，产业数字化的商业模式以“价值经济”为主，通过传统行业与数字技术的融合，寻求全新的管理与服务模式，创造出更高价值的产业形态。

数字化供应链也是企业转型中重要一环，华为云咨询部首席专家付晓峰认为，供应链数字化转型是体验创新、流程创新、模式创新、管理创新，从不同的侧面重点来构建人、业务、知识以及物的更好的连接，其核心是从传统的垂直贴身服务变为水平平台，提效降本。在华为的实践中，数字化供应链既可以让客户与华为做生意更容易，还可以进行产业链供应风险预警。

今年突发的疫情对家电业带来了很大的冲击，而一些数字化转型较早的企业受到的影响相对较小。华为智能制造高级专家何宗东表示，智能制造不仅提升了效率和产品竞争力，还缩短了产品上市周期，更能适应快节奏的市场变化。

而对具体如何推进制造业的数字化转型，何宗东分享了华为智能制造架构，以精益生产为基础，围绕“三个流一朵云”，借助物联网、5G技术，将整个价值链的资源相互连接，通过云计算、大数据、AI实现制造资源动态管理，高质量、高精益、搞自动化/部分智能化生产。

工程数据流，设计与制造数字化融合，多角色在一个平台上工作;生产工艺流，多级物联，生产自动化、部分智能化，可以软件定义;生产信息流，客户订单可视，共享集成，自动处理;云化的MES，将智能融入生产流程，成为生产力。

何宗东还认为，5G在各行业的加速节奏不一，制造业将受益于5G的海量物联、超低延时、超大带宽三大特性。比如5G+AR的应用将辅助工业多场景应用，能带来效率提升和故障快速解决。

在活动的“溪村论道”环节，参会的企业嘉宾纷纷就本企业的数字化转型实践和困惑进行深入的交流，在华为案例触动下每个人都在试图找到自己企业的最优解。

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